健康的Product Backlog就像一個健康的人那樣：整潔有序、組織合理、公開透明。一個按照優先級順序排好的敏捷Backlog不僅能夠簡化發版和迭代計划，還能夠對團隊計划去做的所有工作進行細致規划——包括客戶根本不會關注的內部工作。尤其是當利益相關者和其他團隊對團隊提出額外的工作需求時 ...

Product Backlog 是Scrum的核心。 它就是一個需求、或故事、或特性等做成的列表，按照重要性的級別進行排序。里面包含客戶想要的東西，並用客戶術語描述出來。我們稱作"故事"(Story)，有時也稱作"Backlog 條目"。 "故事"包括如下字段： ID：統一標示符，自增字段 ...

傳統的瀑布工作模式使用詳細的需求說明書來表達需求，需求人員負責做需求調研，根據調研情況編制詳細的需求說明書，進行需求評審，評審之后簽字確認交給研發團隊設計開發。在這樣的環境下，需求文檔是信息傳遞的主體 ...

功能：在文本框中輸入待辦事項按下回車后，事項會出現在未完成列表中；點擊未完成事項前邊的復選框后，該事項會出現在已完成列表中，反之亦然；點擊刪除按鈕會刪除該事項；雙擊事項可以修改事項的內容。待辦事項的數據是保存到本地存儲的（localStorage），就算關閉頁面再打開，數據還是存在的（前提是要用 ...

什么是產品生命周期？ 產品生命周期是新產品從開發進入市場到被市場淘汰的整個過程。產品生命周期可分為初創期、成長期、成熟期、衰退期。 產品生命周期有什么用？ 在產品不同的生命階段，公司的業務目的都不同。因此，了解產品的生命周期有助於區分不同階段的指標並進行針對性分析。 （1）初創 ...

願景(Vision) 是制定業務目標(Business Goal)的基礎，后者為確定正確的產品目標 (Product Goal) 創造了環境。同樣，每個產品目標作為識別有用的沖刺目標的基礎。換句話說，這些目標是相互關聯的，並形成一系列與產品相關的目標。 以下是產品目標、沖刺 ...

最小可行產品（Minimum Viable Product，簡稱MVP）是一種避免開發出客戶並不真正需要的產品的開發策略。該策略的基本想法是，快速地構建出符合產品預期功能的最小功能集合，這個最小集合所包含的功能足以滿足產品部署的要求並能夠檢驗有關客戶與產品交互的關鍵假設[1]。該概念由Eric ...

本文是產品與對象相關的部分SAP文檔的翻譯，不包含配置部分。 本文鏈接：https://www.cnblogs.com/hhelibeb/p/10112723.html 1，對象（Objects） 對象是全局唯一的有形或無形對象，公司銷售它或為它提供服務。對象通常是繼承自產品的特定單一單元 ...