正如scrum指南中所描述的，產品待辦事項列表是一個緊急而有序的列表，其中列出了改進產品所需的內容。它是scrum團隊承擔的工作的唯一來源。
在sprint計划 (Sprint Planning)活動中，可以由scrum團隊完成的產品待辦事項列表 (product Backlog) 項目被認為是可以選擇的。它們通常在精煉活動后獲得這種程度的透明度。產品待辦事項列表細化 (backlog refinement) 是分解產品待辦事項列表項並進一步將其定義為更小、更准確的項的行為。這是一個正在進行的添加詳細信息 (如描述、優先次序 (order) 和 size) 的活動。屬性通常因工作區域而異。
開發人員負責調整大小。產品負責人 (product owner) 可以通過幫助開發人員 (developemt team) 理解和選擇折衷來去調整。多個scrum團隊經常在同一個產品上工作。產品待辦事項列表用於描述即將到來的產品工作。
承諾 (commitment):產品目標 (product goal)
產品是價值傳遞的載體。它有明確的邊界、已知的涉眾、定義良好的用戶或客戶。產品可以是服務、物理產品或更抽象的東西。產品目標描述了產品的未來狀態，也可以作為scrum團隊計划的目標。產品待辦事項列表中的余下部分應逐步實現產品目標中的要求。
產品目標是scrum團隊的長期目標。他們必須完成 (或放棄) 一個目標，才能開始下一個目標。
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