原文:《一個職業管理者的責任和使命》-- 在高級副總裁以上干部就《華為人》報一篇短文《無為而治》,以公司治理為題作文考試前的講話

導 讀 年春節后上班第一天,任正非給公司全體高級副總裁來了個突然 襲擊 托福 式考試,考題就是第 期 華為人 上 無為而治 一文談治理公司的認識,要求 小時內當場交卷。任正非希望的三個認識:一是要高層管理者不要去充當英雄,事事沖鋒陷陣,而是牽引實現組織目標,系統分析思考,奮力調動 節約資源,制定 優化制度和流程,舉重若輕,一手硬一手軟地去落實監控 二是企業在一次創業向二次創業的轉軌期間,必須扳道 ...

2021-09-15 07:37 0 94 推薦指數:

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華為副總裁薛浩:雲原生視頻服務,重塑體驗,助力產業升級

摘要:我們到底處在一個怎樣的視頻時代?國內音視頻頭部社區LiveVideoStack對華為副總裁薛浩的采訪給出一個答案:我們已經進入了一個全新的視頻時代——雲原生視頻時代。各行各業的視頻從生產到消費全流程上雲,生於雲,長於雲,受益於雲。 一、個人: 薛浩老師好~請您介紹一下 ...

Tue Mar 30 18:17:00 CST 2021 0 253
徐家駿華為副總裁 透露年薪千萬的工作感悟,太震撼了!

徐家駿是華為數據中心的頭,技術超級牛人,一級部門總監,華為副總裁,年收入過千萬。 他從一個普通的公司職員,到年薪千萬的華為副總裁,再到離開華為轉戰百度。 徐家駿的十年從業經歷和經驗對於任何渴望成功的人來說絕對可資借鑒,我們從中也可以一窺華為公司的運作過程和徐的職業規划。世界上本沒有好工作,下 ...

Fri Feb 09 10:09:00 CST 2018 0 1300
華為的冬天》-- 任正非在科以上干部大會上講解《2001年十大管理工作要點》

【導 讀】華為2000年銷售額達220億元,利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候,任正非卻大談危機和失敗,確實發人深省。2001年5月,華為將安聖電氣以65億人民幣賣給了愛默生。這一年,454個總監級以上干部申請自願降薪10%。 公司所有員工是否考慮過,如果有一天,公司銷售額下滑、利潤 ...

Sat Sep 18 15:38:00 CST 2021 0 451
CTO和技術副總裁應該如何分工?誰才是技術領導者?

誰是初創公司的技術領導者,是CTO還是技術副總裁?任何在創業公司工作的人都知道,我們不應該去問這個問題。因為這兩個是非常不同的角色,角色本身會隨着創業公司的發展而變化,兩者對於業務規模都很重要。 簡單來說,CTO走的是技術路線,而技術副總裁 ...

Wed Dec 28 00:14:00 CST 2016 0 3789
華為公司治理概述

公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本,持續改善公司治理架構、組織、流程和考核,使公司長期保持有效增長。 股東會是公司權力機構,對公司增資、利潤分配、選舉董事/監事等重大事項作出決策。 董事會是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構,承擔帶領公司前進的使命,行使公司戰略與經營管理決策權,確保 ...

Fri Jun 14 22:07:00 CST 2019 0 797
 
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