誰是初創公司的技術領導者，是CTO還是技術副總裁？任何在創業公司工作的人都知道，我們不應該去問這個問題。因為這兩個是非常不同的角色，角色本身會隨着創業公司的發展而變化，兩者對於業務規模都很重要。
簡單來說，CTO走的是技術路線，而技術副總裁已經是管理路線了。當研發團隊超過100人時，就需要有人專注做架構規划、設計、日常維護，不能將管理和技術都交給CTO一人來做，就需要增設技術副總裁負責管理部分。
真正的CTO，是軟件產品和技術統一管理的，他的職責就是商業、產品、技術、管理和團隊相平衡的綜合統管。CTO的工作職責會隨着公司的發展階段有多不同，但把握技術的戰略方向、營造好的團隊文化，卻是CTO永遠不變的職責。
下面我來具體和大家介紹下CTO、技術副總裁這兩個角色的職責以及區別。
CTO
CTO是公司的首席技術專家。他對公司的技術和核心競爭力有深刻的理解，有着過強的技術能力，可以引領公司技術發展的方向。
CTO熱愛技術，他們會親自嘗試各種新技術。他們有時候會設立小的“CTO辦公室”，帶領公司的工程師們，去研發各種產品原型。這個團隊的成員也許會長期保存，也許成員會輪換，所以，團隊中的成員都能從CTO那學到一些技術方面的經驗。
由於CTO負責思想領導和維護公司的技術優勢，他們經常是公司博客的主要管理者。他們也經常負責管理公司的專利組合。這涉及與技術副總裁和他們的工作人員，以及與公司的專利律師合作，制定並實施知識產權保護戰略，包括提交專利保護核心技術、進行競爭分析，確保公司的核心技術，不侵犯現有專利等。
CTO對技術戰略的影響很大，他們與技術副總裁共同開發。他們是公司形象的一部分，通常作為品牌建設過程的一部分，在公司之外進行大量的演講。他們也會大量參與潛在並購交易的技術調查。
技術副總裁
傳統的技術副總裁工作職責包括以下幾個方面：
人事管理：對小型團隊（10人以下）來說，技術副總裁是技術人員的直接主管。對於較大的團隊（10人以上），技術副總裁通常管理技術經理，技術經理直接管理技術人員。而對於大規模團隊（100人以上），技術副總裁直接管理技術高級經理，而技術高級經理負責管理技術經理。
項目管理和工程執行：技術副總裁負責確保產品願景通過卓越的執行實現。通常存在整合項目計划，包括協調技術部門（例如機械、電氣、控制、軟件）和公司內其他部門（例如工程，營銷，業務發展）之間的合作。
技術領袖：技術副總裁負責與CTO共同制定公司的發展方向和戰略，保證公司得以不斷持續創新。技術副總裁可能會親自擔任系統架構師的角色，也有可能指派另一個工程師擔任該角色。
戰略制定：技術副總裁作為高級員工之一，與其他部門（如營銷副總裁、商務副總裁等等）以及首席執行官、首席技術官和首席運營官（如果存在）一起合作，共同制定公司戰略和產品戰略。
技術副總裁通常還負責管理研發部門的年度預算。這筆預算，通常是科技初創企業最大的開銷之一，他包含了人員、咨詢支出；原型成本、設備成本；專業發展、專利成本等。
初創企業應該在什么時候增設技術副總裁職位？
通常，優秀的創始團隊會有多位術業有專攻的聯合創始人，比如，一名技術大牛、一名商務精英、一名設計大師。而CTO一般就是這名技術大牛來擔任。在公司的初創階段，公司內唯一對技術有深刻理解的人，基本就是CTO了。在創始階段，CTO是技術工作的主力，之后技術團隊才會不斷擴大。
隨着企業的發展，開始雇佣更多員工時，CTO的角色也會隨之發展。當技術團隊的規模擴大到15~20人的時候，CTO會發現自己正在做許多不喜歡的事情，如項目管理和人員管理，這個時候，你就可以考慮增設技術副總裁的職位了，把這些工作交給技術副總裁，讓CTO繼續做自己喜歡的事。
原文來自: 聊聊架構