公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本，持續改善公司治理架構、組織、流程和考核，使公司長期保持有效增長。
股東會是公司權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監事等重大事項作出決策。
董事會是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構，承擔帶領公司前進的使命，行使公司戰略與經營管理決策權，確保客戶與股東的利益得到維護。
公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。
監事會主要職責包括董事/高級管理人員履職監督、公司經營和財務狀況監督、合規監督。
自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨立審計師。審計師負責審計年度財務報表，根據會計准則和審計程序，評估財務報表是否真實和公允，對財務報表發表審計意見。
為加強對ICT基礎設施業務的端到端經營管理，公司成立了ICT基礎設施業務管理委員會，作為公司ICT基礎設施業務戰略、經營管理和客戶滿意度的責任機構。
- 運營商BG和企業BG是公司分別面向運營商客戶和企業/行業客戶的解決方案營銷、銷售和服務的管理和支撐組織，針對不同客戶的業務特點和經營規律提供創新、差異化、領先的解決方案，並不斷提升公司的行業競爭力和客戶滿意度。
- 網絡產品與解決方案、Cloud&AI產品與服務是公司面向運營商及企業/行業客戶提供ICT融合解決方案的組織，負責產品的規划、開發交付和競爭力構建，創造更好的用戶體驗，支持商業成功。網絡產品與解決方案的目標是在聯接業務上做世界上最好的聯接、最智慧的聯接、性價比最高的聯接，引領世界；Cloud&AI產品與服務的目標是在計算和雲業務上打造華為的“黑土地”，支撐構建萬物互聯的智能世界。
- ICT區域組織是公司區域ICT業務的經營中心，負責區域的各項資源、能力的建設和有效利用，並負責公司ICT業務戰略在所轄區域的落地。公司持續優化區域組織，加大、加快向一線組織授權，指揮權、現場決策權逐漸前移至代表處，目前已在部分國家試行“合同在代表處審結”，以進一步提高效率、更快響應客戶需求。區域組織在與客戶建立更緊密的聯系和伙伴關系、幫助客戶實現商業成功的同時，負責本區域的ICT管理體系建設、網絡安全和隱私保護管理體系建設、內控建設、合規建設，進一步支撐公司健康、可持續的有效增長。
為加強對消費者業務的戰略及風險管理，提升決策效率，公司成立了消費者業務管理委員會，作為消費者業務戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構。
- 消費者BG是公司面向終端產品用戶的端到端經營組織，對經營結果、風險、市場競爭力和客戶滿意度負責。
- 消費者BG區域組織對終端業務在區域的總體經營目標、消費者滿意度與品牌形象提升負責。洞察消費電子行業環境變化及競爭動態，制定區域終端的業務規划和資源投入策略並實施，負責區域產品上市操盤及生命周期管理，營銷活動策划與執行，渠道、零售、服務的建設及管理。建設和維護合作伙伴關系，營造和諧的商業環境，合規運營，保障終端業務在當地的持續健康發展。
為逐步打造公司支撐不同業務發展的共享服務平台，並有序形成公司統治實施的抓手，公司成立平台協調委員會，以推動平台各部門的執行運作優化、跨領域運作簡化、協同強化，使平台組織成為“圍繞生產、促進生產”的最佳服務組織。集團職能平台是聚焦業務的支撐、服務和監管的平台，向前方提供及時准確有效的服務，在充分向前方授權的同時，加強監管。
轉自：https://www.huawei.com/cn/about-huawei/corporate-governance/corporate-governance