最近在看一本書叫《小強升職記》,這本書通過職場故事講述了如何進行時間管理,今天讀到了時間管理四象限法,四象限法將我們平時需要做的事情分為四類:重要而且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要而且不緊急。 如下圖所示: 實際上這四類事情的優先級也是應該如它們所處的象限一樣,先做第一象限的事情 ...
很多時候我們都只知道四象限法則,卻不知道 猴子法則 以及對第二象限進行任務分解。 一 什么是四象限法則 四象限法則 有別於數學函數象限 究竟是什么占據了員工 企業的時間 美國著名管理學家科維提出的一個時間管理的理論:時間 四象限 法,把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了划分,基本上可以分為四個 象限 :既緊急又重要 重要但不緊急 緊急但不重要 既不緊急也不重要。 按處理順序划分:先是既緊急又重 ...
2021-07-14 19:51 0 1004 推薦指數:
最近在看一本書叫《小強升職記》,這本書通過職場故事講述了如何進行時間管理,今天讀到了時間管理四象限法,四象限法將我們平時需要做的事情分為四類:重要而且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要而且不緊急。 如下圖所示: 實際上這四類事情的優先級也是應該如它們所處的象限一樣,先做第一象限的事情 ...
之前在美團的時候,一個管理者,曾經跟我講過,不要做救火隊員,要有自己的時間安排,不然你永遠做不了管理者: 工作中,每個向你提出需求的同事,都會認為自己的事情是最緊急的,但是如果我們跟着同事的節奏走,那么你每天都會忙死,但是卻到了年末你發現自己卻沒什么產出,自己的績效很低。 一直跟着別人的節奏走 ...
今年,公司老大多次提到工作方法問題,特別強調項目管理PDCA問題,而其中最關鍵的是時間管理問題。 曾經有一項調查表明:一個效率低的人與一個高效的人工作效率相差可達10倍以上。 日常工作中經常會看到,很多人在工作中給人感覺無時無刻不在忙碌着,然而,一天下來並沒有做出多少工作成果,而有些人,看似 ...
最近在看項目管理類書籍,其中里面講到時間管理方面的內容,正好自己很欠缺的一塊,因為要從開發人員轉變到項目管理人員的角色上,相對來說是一個很大的質的變化,簡單點就是以前被分配工作,變成了分配別人工作,單單做開發的時候是單線程,做管理是多線程,最困難的是開發兼管理。事情會越來越多,不管大事小事 ...
/video/av73280139 本文章會起鞏固作用 你是下面的哪個象限? 我們容易陷入兩 ...
。 從時間管理和解決雜念兩方面入手,營造一個良好的學習環境和氛圍。作為我的第一篇博客(說來慚愧軟件工程專業大三學 ...
,防患於未然。 有許多久經考驗的時間管理方法,如:“二八原則”、“ABC控制法”“四象限法則”等。在此,我 ...