原文:OKR 八問 —— 關於 OKR 的常見問題與思考

寫在前面 隨着 OKR 在國外英特爾 谷歌等公司,國內字節跳動 華為等公司的成功實踐,越來越多的企業意識到 OKR 對於組織發展的重要性,開始紛紛引入 OKR。引入 OKR 企業文化,一款強大的 OKR 工具必不可少,CODING OKR 可以為企業提供豐富的過程實踐和協作提醒,提升員工敬業度並促進公司運營和產研運維一體化的成功。下文將以 CODING OKR 為例,闡述大多數企業在推行 OKR ...

2021-05-28 15:54 0 194 推薦指數:

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什么是OKR

最近公司在推行 OKR工作法,只是日常聽說過,那么到底什么是 OKR工作法,他和我們之前提到的 KPI績效 又有什么區別呢? 一、什么是 OKR工作法 首先,OKR工作法,即 目標與關鍵結果法,通俗一點來說,就是一種以結果為導向的工作法; 其中,O 是 Objectives(目標),KR ...

Tue Aug 11 06:57:00 CST 2020 0 608
什么是OKR

什么是OKR OKR全稱是Objectives and Key Results,即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1999年 Intel公司發明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司並逐步 ...

Mon Jun 12 23:47:00 CST 2017 0 1586
OKR實施方法——關於思路和流程的思考

關於本文 本文是個人對OKR思考,重點關注實施方法。 本文參考了明道雲、飛書OKR、嗨馬OKR、輝哥奇譚等。 其實沒有標准的OKR,重點是思想的升華和合適的方法。 個人理解一定存在差異,歡迎同我溝通探討。 本文的當前版本:v1.0 (發表於 ...

Mon Mar 02 07:17:00 CST 2020 0 1343
OKR解讀

初次聽到OKR對其不甚理解,故在相關課程進行學習,本文章屬於學習筆記。 一、掃盲篇 OKR全稱:Objectives and Key Results,即目標與關鍵成果。 是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法;是增強凝聚力的溝通手段; 源自與德魯克;創建於Intel;成功 ...

Thu Feb 27 07:37:00 CST 2020 0 652
OKR的理解

OKR,目標+關鍵結果,和KPI關鍵不同點是KPI是自上而下的任務指派,OKR是自下而上的目標認領。 OKR會逐步流行起來,並在高水平的公司運作得比較好,我覺得這里有兩層意思值得深思 1、OKR要求自己定目標,其實就是要求“自驅”,我想做什么,達成什么目標。自驅力是一個非常凶猛的力量 ...

Thu Jan 02 06:36:00 CST 2020 0 878
OKR如何解決策略執行問題

卡普蘭和諾頓在2005年發現,十分之九的組織未能執行其戰略。 唐納德·薩爾(Donald Sull)在2015年的研究中發現,有45%的中層管理人員甚至無法說出其組織的重中之重。這些中層經理 ...

Mon Oct 28 21:46:00 CST 2019 0 285
面試常見問題100

1.請你自我介紹一下你自己,回答提示:一般人回答這個問題過於平常,只說姓名、年齡、愛好、工作經驗 ,這些在簡歷上都有,其實,企業最希望知道的是求職者能否勝任工作,包括:最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事,主要的成就等,這些都可以和學習無關,也可以和學習有關,但要 ...

Fri Jan 28 03:44:00 CST 2022 0 1703
面試常見問題100

1.請你自我介紹一下你自己, 回答提示:一般人回答這個問題過於平常,只說姓名、年齡、愛好、工作經驗 ,這些在簡歷上都有,其實,企業最希望知道的是求職者能否勝任工作,包括:最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事,主要的成就等,這些都可以和學習無關,也可以和學習有關 ...

Fri Dec 17 20:09:00 CST 2021 0 1388
 
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