很多公司都會進行績效考核，不管你怎么做，你對你的團隊成員進行細致的績效考核，最終的結果，可能不是你想看到的。我們做績效考核的主要目的只是為了提高工作效率，提高個人和公司的管理水平。但是得到不好考評的人，可能會感到心里不平衡而導致離職等等，這就背離了我們當初做這個績效考核時的目的 ...

考核規划：在現有基礎上，完善加減分項。明確具體指標和加減分標准。 考核項整體思路：根據團隊和個人分別划分考核項，並將個人考核項分關鍵指標和非核心指標。 部門考核（紅色代表核心指標）： 滿足質量管理的要求，含質量和時間。核心指標 團隊文化：創新、合作互助 ...

楊宇航 96 王傑94 魏晨靖92 陳劍90 ...

IT部門如何績效考核？ 導讀 IT員工的績效如何衡量？怎樣量化，才能實現對讓IT部門的績效實時考核？看看包子堂的會員們都有哪些高見。 宋褀： 對於不直接產生效益的IT部，如何為其制定績效考核指標？能否適用一般意義上的績效考核方法？ 冷懷晶： IT雖然不是效益直接 ...

敏捷開發只是一個工具，這個工具管理者們認可遠遠不夠，團隊成員認可才是真的認可。 經過一段時間的試用之后，在一個小團隊中的確看到了敏捷的效果，但是在更大的團隊（這次是8個人）的團隊中使用會怎么樣呢？ 事實證明，對於新鮮事物總是會分為三部分人： 第一部分願意積極主動地去嘗試使用，這部分人不用 ...

由於程序員的工作性質，使他們的工作時常很難量化。對於技術管理者來說，想要做好量化，應該從哪幾個方面出發呢？本文為 2019 年 3 月 23 日馬蜂窩技術副總裁張矗在由 TGO 鯤鵬會主辦的 GTLC ...

分享一個公司規模近200，研發占一半的創業公司 Worktile 在研發團隊管理方面的玩法，僅供百人左右研發團隊參考~ 什么是研發團隊？簡單的說，你熟悉的那幫穿格子襯衫，以程序員為核心組成的團隊，就是研發團隊。 本來，你以為格子男們是很乖很悶騷的那種 ...

名詞解釋 MBO（Management by Objectives）即目標管理方法，管理者通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 OKR ...