名詞解釋
MBO（Management by Objectives）即目標管理方法，管理者通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發明。
KPI (Key Performance Indicator)，關鍵績效指標，是一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
BSC（Balanced Score Card），即平衡計分卡，是由哈佛商學院發明的一種績效管理和績效考核的工具。
這些方法的異同點
目標管理(MBO)是一種管理哲學，而KPI、BSC、OKR這三種方法都是在進行目標管理過程中發展出來的工具。
KPI、BSC、OKR，都必須遵循SMART原則。SMART原則，是一種科學管理思維，關於SMART這里不展開，讀者可自行百度。
解決什么問題
BSC解決“如何衡量組織”的問題
BSC，是從戰略實現路徑的角度解讀戰略和評價企業綜合績效。在實踐過程中，我們經常通過戰略地圖和平衡計分卡，來繪制公司戰略實現路徑和關鍵衡量因素。
KPI解決“如何考核個人”的問題
它的邏輯是：首先，要保證組織目標能夠分解到個人；其次，沒有分解的，要把工作中重點提出來，這樣能夠合理的評價人。
OKR解決“如何聚焦目標”的問題
Objective,目標，回答我想去哪里？我想要什么？
Key Result，關鍵結果，我如何知道我是否到達那里？如何知道自己得到了？
KPI與OKR有什么區別
KPI是一種靜態的控制思維，是自上而下的被動式管理
KPI是相對靜態穩定的，業務邏輯和業務結果可以預測的，是工業化大生產思維的產物。在工業化大生產時代，科學管理就是嚴格控制，無論是泰勒的科學管理和法約爾的組織管理，人被組織當作一種工具，要按照組織要求來運轉。
KPI崇尚“沒有考核就沒有管理”，希望通過外在的壓力（獎賞和懲罰）來推進績效實現。這是一種外在激勵方式。
OKR是一種動態的自我管理思維，是自下而上的主動式管理
OKR所對應的環境，是動態變化的，業務邏輯和業務結果有的時候無法預測，需要經過實踐去驗證，是互聯網時代的產物。而且，OKR崇尚增量思維，希望不斷的創新挑戰。
OKR管理方式，是通過自我管理、目標賦予工作意義、自我挑戰和成長的方式，通過營造內驅力來推動績效。
技術團隊如何使用KPI、BSC、OKR？
技術團隊可以建立這樣一套體系：
1）采用BSC描繪組織中長期戰略，使戰略全面清晰；
2）用KPI建立狀態指標，監控運營狀態，考核業績；
3）用OKR給每一位員工設定過程目標，使精力聚焦，激發員工進行自我的過程管理，最終實現企業年度戰略目標。