陳： 工作質量（40%）：80工作量（20%）：65主動性（20%）：65幫助團隊（10%）：65自身成長（10%）：65評價得分：71 江： 工作質量（40%）：86 工作量（20%）：85 主動性（20%）：90 幫助團隊（10%）：87 自身成長（10%）：87 ...

很多公司都會進行績效考核，不管你怎么做，你對你的團隊成員進行細致的績效考核，最終的結果，可能不是你想看到的。我們做績效考核的主要目的只是為了提高工作效率，提高個人和公司的管理水平。但是得到不好考評的人，可能會感到心里不平衡而導致離職等等，這就背離了我們當初做這個績效考核時的目的 ...

分享一個公司規模近200，研發占一半的創業公司 Worktile 在研發團隊管理方面的玩法，僅供百人左右研發團隊參考~ 什么是研發團隊？簡單的說，你熟悉的那幫穿格子襯衫，以程序員為核心組成的團隊，就是研發團隊。 本來，你以為格子男們是很乖很悶騷的那種 ...

很多外國很好的管理制度，到了中國都有水土不服，就像KPI績效考核一樣，到了中國執行得很不好，甚至還不如用本土的人治管理方法，那是為何呢？為什么國內學平衡計分法和KPI的熱情非常高，效果卻往往有限？ 其實根本的原因在於大多數國內企業 尤其是民企，基本都是 人治 ...

考核規划：在現有基礎上，完善加減分項。明確具體指標和加減分標准。 考核項整體思路：根據團隊和個人分別划分考核項，並將個人考核項分關鍵指標和非核心指標。 部門考核（紅色代表核心指標）： 滿足質量管理的要求，含質量和時間。核心指標 團隊文化：創新、合作互助 ...

為了更方便、真實的與大家探討考核的內容，下面給大家列舉一個之前做的績效考核表作為參考，如表10-1和表10-2所示。 大家可以看到，在以上的績效考核案例中，我沒有把Bug數作為衡量標准來評價一個工程師是否優秀，因為這種評估方式往往起到反向效果。在進行績效考核時，發現 ...

由於程序員的工作性質，使他們的工作時常很難量化。對於技術管理者來說，想要做好量化，應該從哪幾個方面出發呢？本文為 2019 年 3 月 23 日馬蜂窩技術副總裁張矗在由 TGO 鯤鵬會主辦的 GTLC 北京站發表的演講整理，希望可以通過文本和各位技術管理者一起思考。 口述 | 張矗 整理 ...

楊宇航 96 王傑94 魏晨靖92 陳劍90 ...