系統集成項目管理之十大管理
1、項目整體管理 ①制定項目章程； ②制定項目管理計划； ③指導與管理項目工作； ④監控項目工作； ⑤實施整體變更控制； ⑥結束項目或階段； 2、項目范圍管理 ①規划范圍管理； ②收集需求； ③定義范圍； ④創建WBS； ⑤確認范圍； ⑥控制范圍； 3、項目進度管理 ...
原文：十大管理領域可能的問題與解決舉措
熟讀吧，根據案例中出現的情況，使用不同的話術 可研過程中可能出現的問題 項目經理的技術經驗不足 沒有正式 書面的新產品研發項目建議書就開展可行性研究工作 新產品研發的可行性研究工作不充分，尤其缺少技術可行性分析和論證 研發過程中對人才缺乏 竟爭對手等帶來的風險缺乏充分的分析，沒有合理有效的應對方案 沒有新產品的初步設計方案就開始研發工作 新產品的需求和技術指標不應由領導把關，應進行外部評審 在項目 ...
2021-05-22 12:58 0 1032 推薦指數：
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五大過程組 + 十大領域 項目整體管理 制定項目章程----編寫一份正式批准項目並授權項目經理的文件； 制定項目管理計划----定義、准備和協調所有子計划，整合為一份綜合的項目管理計划； 指導與管理項目執行----領導和執行項目管理計划中所確定的工作，並實施已批准的變更 ...