員工年終績效考核表（員工級） 姓名: 　　 　　　　 部門：　　 　　　　 職位：　　　　 　　年 　　 月 　　日 一級 指標 二級指標 自評 直接上級評分 工作 ...

轉眼又到了一年行將過去，年關又要來臨。 一到年底，各大企業就忙得不亦樂乎，年終財務審計，項目收尾總結，這個時候加班加點那是常事。 而且這個階段，對於許多測試人員而言，還面臨着一項考驗：年終績效考核。 1.　　績效考核是什么 績效考核，或者叫KPI考核：是企業績效管理中的一個環節，是指 ...

陳： 工作質量（40%）：80工作量（20%）：65主動性（20%）：65幫助團隊（10%）：65自身成長（10%）：65評價得分：71 江： 工作質量（40%）：86 工作量（2 ...

IT部門如何績效考核？ 導讀 IT員工的績效如何衡量？怎樣量化，才能實現對讓IT部門的績效實時考核？看看包子堂的會員們都有哪些高見。 宋褀： 對於不直接產生效益的IT部，如何為其制定績效考核指標？能否適用一般意義上的績效考核方法？ 冷懷晶： IT雖然不是效益直接 ...

敏捷開發只是一個工具，這個工具管理者們認可遠遠不夠，團隊成員認可才是真的認可。 經過一段時間的試用之后，在一個小團隊中的確看到了敏捷的效果，但是在更大的團隊（這次是8個人）的團隊中使用會怎么樣呢？ 事實證明，對於新鮮事物總是會分為三部分人： 第一部分願意積極主動地去嘗試使用，這部分人不用 ...

很多公司都會進行績效考核，不管你怎么做，你對你的團隊成員進行細致的績效考核，最終的結果，可能不是你想看到的。我們做績效考核的主要目的只是為了提高工作效率，提高個人和公司的管理水平。但是得到不好考評的人，可能會感到心里不平衡而導致離職等等，這就背離了我們當初做這個績效考核時的目的 ...

問題描述：企業越來越重視對員工的績效考核，對於一些傳統的計時、計件類崗位工作比較容易確定考核的指標，但是對於測試人員來說，如果只憑Bug的數量、用例的數量這些簡單的指標來衡量並不是很准確，而且每個人負責的模塊不同，針對的開發人員技術水平不同也有很大的差別。尤其是隨着時間的推移，在項目結尾階段發現 ...

　　前段時間，公司簽了年終獎確認。覺得公司發放年終獎完全是憑主觀發放，沒有事實依據，由此產生了對如何發放年終獎的一些想法。 　　獎金發放作為激勵員工最直接的手段，往往也是讓管理人員最難抉擇的，而且很多公司，都是帶有大部分直接主管主觀意識評定的。在我看來，這是最不可取的，因為獎金作為激勵手段 ...