360度評估反饋實施全面教程
☞ 1.基礎概念 360度評估 什么是360度績效評估反饋？ 360度評估的理論與價值 360度評價反饋有哪些使用場景？ 企業遇到什么問題有必要做360度評估？ 360度評估反饋的常見問卷調查方式有哪幾種？ 360度評估反饋怎么做？附全部實施流程 2.啟動准備階段 實施 ...
原文：如何利用360度評估反饋法促進高管領導力的發展？
度評估反饋實施全面教程 理查德 哈格斯在著作 領導學 序言 中指出， 對很多組織而言，領導能力的差異是區分經營事業混亂或良好的唯一因素 。 約翰 曾格 John H. Zenger 等也在其著作 卓越領導力 中總結， 在所有領導者中，前 的領導者所帶來的利潤，是另外 的領導者的兩倍，而剩下的 的領導者，實際上卻在使企業蒙受損失 。 智睿咨詢公司在 年的調查中展示了更加詳細的數據對比：領導力質量居 ...
2020-11-18 16:55 0 419 推薦指數：
相關推薦
360度評估反饋如何選擇評價對象？
下來。如果是發展類評估，評價對象一般為某個特定層級或崗位的人員，例如針對於領導力發展項目的評估，評價對 ...
《可復制的領導力》-什么是可復制的領導力？
1、領導力是可以學會的 2、每個人都可以具備領導力 3、員工的執行力等於領導的領導力 還有一些領導者會陷入“執行力”的迷思，執着於提升員工的執行力，卻不知道，員工的執行力等於領導的領導力，只有領導提升了領導力，才可能帶來員工在執行層面的高效表現。具體應該如何去做呢？日本企業 ...
麥肯錫“全球領導力”
麥肯錫“全球領導力” 一、單選題（60分）共6題，每題10分 1 / Which one of the following is NOT part of “Five ...
《橫向領導力》筆記
橫向領導力是很早之前知道最近有意識到的特別重要的能力，在現代社會這個分工精細的背景下，一個人能力是有限的，要做成大事必須要靠團隊，通過自己的影響力和領導力有效組織一幫人實現自己的目標和願景是一種更高維度的能力，即便是在未來的人工智能時代。正如書中所說“只有一把手才能領導，這是職場最大的錯誤區和陷阱 ...
領導能力與領導力
每個人都需要領導力 1984年，劉峰在武漢大學決策研究所攻讀碩士研究生期間，聆聽哲學系雍濤教授和李南熏教授講領導學，從此他對這門學科有了興趣。其后，他在復旦大學師從蘇東水教授，攻讀管理心理學博士學位，專門研究東方管理學，對中國化領導力有了更多的感悟。1987 年，劉峰畢業后到江蘇省委 ...