原文:五種常用的績效考核工具對比

卓越績效管理 系列 是績效學習和實踐過程中的自我總結和學習分享。這其中肯定會出現很多的不足和紕漏,一方面自己希望不斷的總結和思考,提升自己的專業水平,用科學的理論為實際行動指引方向和提供思路,另一方面,也希望各位 前輩 ,給予一定的指導 幫助以及支持,以期不斷進步和完善。 我們知道每一個優秀的劍客都會有自己的一把寶劍,因為這這把寶劍有着充分的了解,所以這把寶劍用起來得心應手,看起來賞心悅目。同樣, ...

2020-11-08 19:50 0 1290 推薦指數:

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團隊績效考核

陳: 工作質量(40%):80工作量(20%):65主動性(20%):65幫助團隊(10%):65自身成長(10%):65評價得分:71 江: 工作質量(40%):86 工作量(2 ...

Fri May 21 05:54:00 CST 2021 24 130
IT部門如何績效考核

IT部門如何績效考核? 導讀 IT員工的績效如何衡量?怎樣量化,才能實現對讓IT部門的績效實時考核?看看包子堂的會員們都有哪些高見。 宋褀: 對於不直接產生效益的IT部,如何為其制定績效考核指標?能否適用一般意義上的績效考核方法? 冷懷晶: IT雖然不是效益直接 ...

Wed Jan 05 01:55:00 CST 2022 0 992
績效考核的四有效方法

績效管理作為員工管理和激勵的一把雙刃劍,雖時常惹人非議,但在當今企業的管理流程中仍然占據着舉足輕重的核心地位。而績效考核方法的選擇或者應用又是決定企業的績效管理到底能否發揮預期效用的最為關鍵的一個環節。 在本文開始探討常見的績效考核方法之前,先推薦大家去讀一本書:《績效管理必讀12篇》(該書傳統 ...

Sun Jan 24 01:21:00 CST 2021 0 305
敏捷之路-績效考核

敏捷開發只是一個工具,這個工具管理者們認可遠遠不夠,團隊成員認可才是真的認可。 經過一段時間的試用之后,在一個小團隊中的確看到了敏捷的效果,但是在更大的團隊(這次是8個人)的團隊中使用會怎么樣呢? 事實證明,對於新鮮事物總是會分為三部分人: 第一部分願意積極主動地去嘗試使用,這部分人不用 ...

Mon Aug 18 22:31:00 CST 2014 0 2686
如何對團隊進行績效考核

很多公司都會進行績效考核,不管你怎么做,你對你的團隊成員進行細致的績效考核,最終的結果,可能不是你想看到的。我們做績效考核的主要目的只是為了提高工作效率,提高個人和公司的管理水平。但是得到不好考評的人,可能會感到心里不平衡而導致離職等等,這就背離了我們當初做這個績效考核時的目的 ...

Thu Aug 16 06:30:00 CST 2012 1 5684
測試人員的績效考核應該如何開展?

問題描述:企業越來越重視對員工的績效考核,對於一些傳統的計時、計件類崗位工作比較容易確定考核的指標,但是對於測試人員來說,如果只憑Bug的數量、用例的數量這些簡單的指標來衡量並不是很准確,而且每個人負責的模塊不同,針對的開發人員技術水平不同也有很大的差別。尤其是隨着時間的推移,在項目結尾階段發現 ...

Wed Jan 06 17:22:00 CST 2016 0 1955
敏捷管理之績效考核方案

  前段時間,公司簽了年終獎確認。覺得公司發放年終獎完全是憑主觀發放,沒有事實依據,由此產生了對如何發放年終獎的一些想法。   獎金發放作為激勵員工最直接的手段,往往也是讓管理人員最難抉擇的,而且 ...

Thu Jan 04 21:35:00 CST 2018 0 1023
項目管理()績效考核

其實我是有點慚愧,又浪費時間寫水文,所以扯上項目管理的大旗,稍稍心安了一點。不知道能不能上首頁,候選吧,老規矩,5贊上首頁。 《創業泡沫的“軍功章”,高薪低能的程序員分一半》里提到兩個觀點,我 ...

Tue Oct 20 21:45:00 CST 2015 5 2803
 
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