合同類型必考 1、采購之前需要進行自制外購分析 ----計算題 購買--租賃？ 2、合同簽訂后，可以使用變更流程進行變更。 3、為了消除歧義，可以召開一次投標人會議。 4、項目經理是支持者，采購談判是由采購部主談並負責。 5、固定總價：一口價 不考慮賣方的成本。 6、常見合同 ...

1.合同的類型與區別 固定總價(FFP)：大多數買方都喜歡這種合同，因為貨物的采購價格在一開始就已確定，並且不允許改變(除非工作范圍發生變更) 總價加激勵費用(FPIF)：這種總價合同給買方和賣方提供了一定的靈活性，允許一定的績效偏離，並對實現既定目標給予相關的財務獎勵（通常取決於賣方的成本 ...

項目采購管理包括從項目團隊外部采購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程。 項目采購管理包括編制和管理協議所需的管理和控制過程，例如，合同、訂購單、協議備忘錄 (MOA)，或服務水平協議 (SLA)。 被授權采購項目所需貨物和（或）服務的人員可以是 項目團隊、管理 ...

項目采購管理包含 第一部分 規划采購管理-記錄采購決策，明確采購方法，通過自制或外購分析、合同類型得到采購管理計划、采購策略、招標文件、采購工作說明書、獨立成本估算 第二部分 實施采購-招標、投標、評標(底價估算)、定標、談判、簽合同 第三部分 控制采購-監督合同執行情況，實施 ...

項目整合的七個過程組： 制定項目章程 制定項目管理計划 指導語管理項目工作 管理項目知識 監控項目工作 實施整體變更控制 結束項目或階段 1.制定項目章程 1.1 定義 制定項目章程是編寫一份正式批准項目並授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件 ...

PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。 其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP ...

什么是整合管理？整合什么？如何整合？1、整合管理包括識別、定義、組合、統一和協調各項目管理過程組的過程和活動而展開的過程及項目管理活動。2、整合的內容包括：范圍、進度、成本、質量、資源、采購、溝通、相關方、風險等九個過程領域。 3、如何整合？在各個相互沖突的目標與方案之間進行權衡和選擇：資源分配 ...

一、定義：在預算內管理成本；預測項目成本 核心理念：重點關注項目活動的成本；同時決策的影響、相關方的不同時間不同方法的測算 趨勢：掙值進度（ES）邏輯；敏捷的方式則是長期輕量級估算、短期准時制 二、過程 規划成本管理：管理項目成本提供指南和方向；確保項目再批准 ...