勝敗有憑---項目被領導肯定后感言
最近在做一個移動端的項目時，因為在限定時間里，超預期完成任務，被領導叫到辦公室里坐談鼓勵，也由此想總結一下這個項目為何能順利的超預期完成，以便以后的項目借鑒。 在這里先講兩個小故事： 小故事1：說一人購了宅院請風水大師踏勘，將行至后院時，發現有鳥飛起，那人不走了，說后院種着果樹 ...
原文：項目啟動后，領導要求壓縮工期，該如何處理？
注意點：項目啟動后，要特別注意當前采用的是哪種項目開發模型，且處於項目的哪個階段，不同的階段對於需求及進度等的變更影響程度不同。以下是基於從接收到需求壓縮工期開始，列出了分析的思路，僅供大家參考。 壓縮工期，會帶來后續一系列的問題，項目經理是否能及時有效的應對，也是關鍵所在。首先，與領導商議溝通，確認壓縮工期的原因，壓縮工期的意義在哪里 分析項目的復雜度 關鍵業務 關鍵路徑 關鍵資源 舉例說明同 ...
2020-04-28 01:19 0 572 推薦指數：
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