注意點：項目啟動后，要特別注意當前采用的是哪種項目開發模型，且處於項目的哪個階段，不同的階段對於需求及進度等的變更影響程度不同。以下是基於從接收到需求壓縮工期開始，列出了分析的思路，僅供大家參考。
（1）壓縮工期，會帶來后續一系列的問題，項目經理是否能及時有效的應對，也是關鍵所在。首先，與領導商議溝通，確認壓縮工期的原因，壓縮工期的意義在哪里？？
（2）分析項目的復雜度、關鍵業務、關鍵路徑、關鍵資源
（3）舉例說明同類型的項目，成功的案例，工期是多久，質量如何
（4）向領導提出溝通是否有其它相應的緩解方法，例如減少項目范圍，或增加資金投入，或公司內部是否有協調資源，或加班來趕進度（是否有加班工資？或者給員工的福利？）
（5）重新梳理待辦事項，再次確認需求范圍和優先級、質量要求標准（工期壓縮太狠，會影響到產品質量）
（6）明確領導的出發點和需求后，首先要在團隊內部討論評估分析，確認可行性，列出計划變更的風險（制約條件的風險、質量風險、進度風險），成本，影響。
（7）組織項目團隊認真分析趕工的可行性，如果可行，詳細列出趕工所需的所有先決條件；
（8）根據團隊評估壓縮工期對項目的影響以及風險。根據結果和影響決定是否執行變更流程，以及什么層次的變更流程；
（9）與團隊一起決策，分析列出當前可加速完成的子項。
（10）以上風險、成本、影響均在團隊內部討論確定后，與領導商議告知執行方案
（11）更新項目材料
- 項目范圍說明書、需求跟蹤矩陣等
- 更新項目計划
- 記錄變更活動
- 其他項目材料
（12）針對可加速的子項具體進行實施計划，項目經理需加強項目的進度跟進、風險預估與處理、相關事項的及時同步
（13）趕工期間，針對公司給與項目組的激勵計划，項目經理可以組織大家活動、聚餐、設立激勵制度，提高大家的積極主動性等等
（14）針對不同的項目子任務及側重點的划分，可以從項目成員中選舉出人員作為此子任務主跟進人（項目成員選、或自薦，任何方式都可以），依此來分解項目經理的壓力。
（15）在項目執行階段，風險、進度、人員或其他事項的變更，項目經理需及時與leader溝通，同步信息且討論出應對措施；
（16）可按天/周進行問題回顧與總結；
（17）項目結束，組織項目總結會，將實施過程中的經驗與教訓與成員一起分析總結，當作財富積累做為沉淀，同時也為以后的項目提供參考。