PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。 其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP ...

一、項目定義： 概要：為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作 組織創造價值和效益、項目驅動變更創造商業價值的主要方式 特性/要素： 獨特的產品、服務或成果，即一個或多個可交付成果（范圍、進度（時間 ）、成本、品質、資源、風險：六要素 ...

1.填空 1.1 項目建議書 　　1. 項目章程是正式批准一個項目的文檔或是批准現行項目是否進入下一階段的文檔。 　　2. 所有軟件需求的基本特征是可驗證性。 　　3. 項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段，是確認項目是否實施的前提。 　　4. 項目論證是對擬 ...

項目的定義 項目是為創造獨特的產品，服務或成果而進行臨時性的工作。 項目是組織的經營需要與戰略目標服務的。 PMBOK 指南描述的項目管理知識，從本質上講，是用來管理中等或以上規模，跨部門，跨專業的目的。PMP考試中的項目，通常也是這類項目。 項目的三個特新 1.臨時性 ...

1、有效率、有效果的溝通。 只跟需要的人溝通、溝通的結果是有效的。 2、肢體語言比實際語言更重要。 3、項目經理，幾乎全部的時間都在溝通（75%~90%） 4、溝通的結果取決於接收方的反饋。 5、什么人需要知道什么信息，多久溝通一次。 6、溝通的最好方式是面對面。 7、發郵件是推式方法 ...

相關方管理： 　　1、相關方的影響力，在項目開始階段最大。 　　2、影響項目、受項目影響、自認為受影響 -----stake-holder（相關方、干系人） 　　3、識別相關方貫穿項目全過程 　　4、相關方滿意度，作為一個關鍵項目目標來管理。 　　5、識別相關方---啟動過程組--相關 ...

1、第一步先規划風險管理，然后去識別風險 2、項目構思階段就開始討論風險，在規划早期完成。 3、風險管理計划里沒有具體的風險 4、風險登記冊，有具體風險及應對策略 5、關注單個風險及整體風險。 6、風險登記冊---是文件 不包含在風險管理計划里面 7、風險登記冊：有哪些元素：風險 ...

IT 項目計划中的假設約束、制約因素、依賴和承諾 PMP培訓第六版知識體系中出現了大量的項目中的項目假設條件和項目制約因素的概念，是制定項目計划、子計划時候要確定的內容。 PMP培訓項目假設條件可以簡單理解為嚴格意義和非嚴格意義的： 嚴格意義是在當前時間點根據當前擁有的各種工具 ...