為了更方便、真實的與大家探討考核的內容,下面給大家列舉一個之前做的績效考核表作為參考,如表10-1和表10-2所示。 大家可以看到,在以上的績效考核案例中,我沒有把Bug數作為衡量標准來評價一個工程師是否優秀,因為這種評估方式往往起到反向效果。在進行績效考核時,發現 ...
.工作內容和質量 .需求熟悉程度 .測試用例覆蓋度 .測試用例完成質量 .有效BUG率 .BUG描述質量 .測試報告質量 .按時完成測試工作 .項目進度更新,項目BUG跟蹤 .工作效率 .測試用例產出率 .BUG發現率 .測試執行率 .測試過程中問題溝通效率 .素質能力 .工作態度 .溝通能力 .培訓指導能力 .加分項 .學習研究新技能研究 .需求階段發現巨大需求漏洞 .其他好的建議,並能推動實 ...
2019-11-25 20:06 0 665 推薦指數:
為了更方便、真實的與大家探討考核的內容,下面給大家列舉一個之前做的績效考核表作為參考,如表10-1和表10-2所示。 大家可以看到,在以上的績效考核案例中,我沒有把Bug數作為衡量標准來評價一個工程師是否優秀,因為這種評估方式往往起到反向效果。在進行績效考核時,發現 ...
1.工作量 1.1 能獨立完成工作優先級 1.2 能獨立預估工作時間 2.工作質量 2.1 項目按時完成沒有延期 2.2 交付件質量 2.2.1 測試用例設計沒有明顯遺漏 2.2.2 測試bug符合規范,能按Bug描述復現Bug 能初步定位問題出現的原因 ...
淺談產品測試人員的KPI ...
如果是seo經理,seo主管,seo工程師就看成交!如果是seo,就看排名,因為關鍵詞已經選好了!如果是seo外鏈,就看外鏈增加的數量和質量!如果是網編,就看收錄情況!成交的KPI是:如果是銷售類的話就是有效咨詢,有效下單。排名的KPI是:中文就百度排名,英文就谷歌排名,雅虎排名,必應排名 ...
問題描述:企業越來越重視對員工的績效考核,對於一些傳統的計時、計件類崗位工作比較容易確定考核的指標,但是對於測試人員來說,如果只憑Bug的數量、用例的數量這些簡單的指標來衡量並不是很准確,而且每個人負責的模塊不同,針對的開發人員技術水平不同也有很大的差別。尤其是隨着時間的推移,在項目結尾階段發現 ...
對於管理者,特別是很多從業務/技術骨干中提拔上來的新任基層管理者,最讓他們壓力倍增的事情之一,便是如何給每一位團隊成員制定合理的績效,定什么內容?比例怎么划分?評價標准如何制定? 怎么提前規划每位團隊成員整個季度的關鍵工作? 本文章重點與大家討論的是在制定具體績效時,有哪些事項是需要 ...
導語:信息化成本、系統開機率、網路不斷線時數、系統運行速度、軟件開發時間、用戶問題處理反應時間、系統品質、用戶滿意度……哪些指標是可被管理的,能指引IT部門成為一個有價值的、為企業帶來效益的部門呢? 話 題IT部門KPI該如何制定?IT部門在企業內部致力於運用信息技術提升企業的競爭力。利用儀表板 ...
績效管理和OKR的目標管理,是前行的兩條腿,缺誰都會寸步難行。正確的做法是把企業的使命和任務,轉化為經營目標,然后再用KPI、OKR等績效管理工具,分解、執行、考核。。 KPI是一套績效管理的方法。全稱為:Key Performance Indicator。中文叫:關鍵績效指標。 KPI ...