seo要做哪些KPI考核？

如果是seo經理，seo主管，seo工程師就看成交！
如果是seo，就看排名，因為關鍵詞已經選好了！
如果是seo外鏈，就看外鏈增加的數量和質量！
如果是網編，就看收錄情況！
成交的KPI是：如果是銷售類的話就是有效咨詢，有效下單。
排名的KPI是：中文就百度排名，英文就谷歌排名，雅虎排名，必應排名
流量的KPI是：訪問的IP量，PV量,獨立訪客,pv:ip比例
外鏈的kpi是：百度相關域，雅虎外鏈（可以用高級搜索語法跟蹤每個外鏈的收錄情況）
收錄的KPI：百度收錄，谷歌收錄（可以用高級搜索語法跟蹤每個網編文章的收錄情況）

對SEO業績考核的辦法、與綜合操作流程：
關鍵詞開發計划分為三個階段：
第一個階段：撒網  -------
第二個階段：挖掘  --------
第三個階段：推進

第一個階段：網站上線第一個月  
本階段主要做內容建設與內部結構調整，不考慮競爭性關鍵詞的排名。第一個月目標：收錄達到800篇，醫院名稱出現在第一頁，其他目標關鍵詞在前5頁。
 
第二個階段：
網站上線第2個月-第三個月
本階段將着手目標關鍵詞的開發、外鏈的穩定；同時開發二級關鍵詞，將目標關鍵詞做到前3頁；有效yahoo外鏈5000條以上。
 
第三個階段：網站上線3個月以后
開始唱重頭戲了，本階段將推進品牌關鍵詞；同時在此基礎上重點不是做品牌關鍵詞的開發，醫療行業品牌關鍵詞根本不值錢；我們的重點是做習慣性搜索長尾關鍵詞的開發。研究患者的搜索習慣、從而開展長尾關鍵詞站內外優化（站外直接廣告、站內形象！）   

績效考核方案：
品牌關鍵詞5個，二級關鍵詞10個，長尾關鍵詞10個（第一期，后面的將在此基礎之上推進）
以百度第一頁，關鍵詞總量的百分之50作為考核標准基線
1、獎勵
超過關鍵詞總量百分之50（18個詞）后面的部分，按照每個詞50元作為獎勵，連續3個月穩定百度第一頁百分之50以上，所負責的點另獎勵100元。（要求首頁至少2個品牌關鍵詞、3個二級關鍵詞）
2、扣罰
低於關鍵詞總量百分之30（8個詞），差的部分按照沒歌詞50元作為罰款，累計下月獎金計算（例如：張三第一個月未完成指標，扣了50元；扣的50元不從張三的基本工資扣除。另外記賬，張三第二個月應該獎勵100元，那么張三第二個月的獎金還清第一個月的帳之后，第二個月實際所得獎金是50元）。
3、辭退
連續3個月低於關鍵詞總量百分之20（4個詞），則辭退該員工。  
備注：所有員工獎金必須是建立在滿勤的基礎之上，如果不滿足滿勤條件，及時完成任務也無法享受獎勵政策。  
員工個人獎金=獎金總額*獎金系數（優化：外鏈=3:7）
因為考慮到外鏈基本工資低，工作辛苦，所以獎金系數要比SEO人員要高；扣錢也將直接扣除SEO人員的獎金，不扣除外鏈人員的獎金。因為SEO人員拿的基本工資高，就應該承擔更多的責任。