原文:【PMP】商業論證與效益管理文件

項目商業論證 定義:文檔化的經濟可行性研究報告,用來對尚缺乏充分定義的所選方案的收益進行有效性論證,是啟動后續項目管理活動的依據。 項目發起人通常負責商業論證文件的制定和維護,項目經理負責提供建議和見解。 關於商業論證 .商業論證列出了項目啟動的目標和理由。 .它有助於在項目結束時根據項目目標衡量項目是否成功。 .它是一種商業文件,可在整個項目生命周期中使用。 需求評估在商業論證之前進行,其結果 ...

2019-03-27 17:02 0 1264 推薦指數:

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PMP--2.2 效益管理計划

一、文件背景概述 ​​​1. 所需文件/數據 制定效益管理計划需要使用商業論證和需求評估中的數據和信息,例如,成本效益分析數據。 成本效益分析數據是在商業論證和需求評估中得到的,在成本效益分析中已經把成本估算與項目擬實現的效益進行比較。 2. 定義 項目效益指為發起組織和項目預期受益 ...

Fri Feb 28 21:41:00 CST 2020 0 1307
PMP--2.1 商業論證(經濟可行性研究報告)

####################################################### PS:半個月沒有更新文檔,因為是有點單線程,在整理啟動過程組和規划過程組的內容,在規划規程組中范圍、進度、成本、資源是關聯很緊密的部分,也是項目管理過程中最關注的內容,所以整理出完整 ...

Fri Feb 28 06:32:00 CST 2020 0 2024
三性原則,指的是商業銀行的“安全性、流動性、效益

轉自 http://www.hudong.com/wiki/%E4%B8%89%E6%80%A7%E5%8E%9F%E5%88%99 三性原則,指的是商業銀行的“安全性、流動性、效益性(也稱盈利性)”三大原則。盈利性是商業銀行經營目標的要求,占有核心地位,是指銀行在經營活動中力爭取得最大 ...

Mon Dec 03 18:32:00 CST 2012 0 3195
PMP之項目整合管理(一)

什么是整合管理?整合什么?如何整合?1、整合管理包括識別、定義、組合、統一和協調各項目管理過程組的過程和活動而展開的過程及項目管理活動。2、整合的內容包括:范圍、進度、成本、質量、資源、采購、溝通、相關方、風險等九個過程領域。 3、如何整合?在各個相互沖突的目標與方案之間進行權衡和選擇:資源分配 ...

Tue Aug 31 01:46:00 CST 2021 0 207
PMP】項目整合管理

項目整合的七個過程組: 制定項目章程 制定項目管理計划 指導語管理項目工作 管理項目知識 監控項目工作 實施整體變更控制 結束項目或階段 1.制定項目章程 1.1 定義 制定項目章程是編寫一份正式批准項目並授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件 ...

Sun Apr 07 20:49:00 CST 2019 0 2246
PMP項目管理

PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會(Project Management Institute(PMI)發起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。 其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。目前,美國項目管理協會建立的認證考試有:PMP ...

Sat Feb 19 03:15:00 CST 2022 0 1314
項目PMP之十三——相關方管理

一、定義: 核心理念: 每個項目都有相關方,他們會受項目的積極或消極影響,或者能對項目施加積極或消極的影響。 以相關方滿意度作為項目目標進行識別和管理,並保持溝通,同時不斷識別新的相關方 項目經理和團隊正確識別相關方的期望和影響,並制定合理引導所有相關 ...

Mon Jul 13 07:50:00 CST 2020 0 4581
項目PMP之四——項目整合管理

一、定義:隸屬於項目管理過程組中的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統一和協調的各個過程 二、過程: 制定項目章程:對於啟動階段和規划階段的一切過程進行統一整合;標示着項目正式啟動;正式批准初步要求,並任命授權項目經理;批准代表項目正式啟動 定義:授權 ...

Wed Apr 22 20:02:00 CST 2020 0 1588
 
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