手段。 項目組合 確定戰略目標后，組織就需要確定應該通過哪些項目，項目集和其他相關工作，來按期實現 ...

　　1、項目管理的模式 作為一個獨立項目（不包括在項目組合或項目集中） 在項目集內 在項目組合內 　　2、項目集 　　項目集是一組相互關聯且被協調管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲取分別管理所無法獲得的利益。項目集管理注重項目與項目以及項目與項目集之間的依賴關系 ...

一、定義：在預算內管理成本；預測項目成本 核心理念：重點關注項目活動的成本；同時決策的影響、相關方的不同時間不同方法的測算 趨勢：掙值進度（ES）邏輯；敏捷的方式則是長期輕量級估算、短期准時制 二、過程 規划成本管理：管理項目成本提供指南和方向；確保項目再批准 ...

一、定義：隸屬於項目管理過程組中的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統一和協調的各個過程 二、過程： 制定項目章程：對於啟動階段和規划階段的一切過程進行統一整合；標示着項目正式啟動；正式批准初步要求，並任命授權項目經理；批准代表項目正式啟動 定義：授權 ...

一、定義：確保項目做且只做所需的工作；范圍包括產品范圍（特性和功能）和項目范圍（交付產品所需完成的工作） 適應型生命周期：相關方持續參與，應對大量變更（敏捷），實時變更重復執行收集需求、定義范圍和創建WBS 預測型生命周期：通過控制范圍來進行持續控制，通過整體變更控制過程進行變更操作 ...

運營管理關注產品的持續性生產和服務的持續運作。 項目與運營會存在產品生命周期的不同時點交叉，例如： 在產品開發、產品升級或提高產量時； 在改進運營或產品開發流程時； 在產品生命周期結束階段； 在每個收尾階段； 在每個交叉點，可交付成果及知識在項目運營之間轉移，以便完成工作交接。在這 ...

項目整合的七個過程組： 制定項目章程 制定項目管理計划 指導語管理項目工作 管理項目知識 監控項目工作 實施整體變更控制 結束項目或階段 1.制定項目章程 1.1 定義 制定項目章程是編寫一份正式批准項目並授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件 ...

PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。 其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP ...