原文:【PMP】資源平衡與資源平滑

資源平衡:為了在資源需求與資源供給之間取得平衡,根據資源制約因素對開始日期和完成日期進行調整的一種技術 資源平滑:對進度模型中的活動進行調整,從而使項目資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。 案例說明: .資源平衡 資源平衡主要是為了解決資源分配過度問題。 根據上面 圖我們可以看出,在平衡前,李四第一天需要 小時開始這個工作,但是李四由於每天晚上需要給公司培訓講課,所以無法每天進行 小時的工作, ...

2019-03-14 20:35 0 780 推薦指數:

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資源平衡資源平滑的區別

資源平衡是對進度模型中的活動進行調整,從而使項目資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。相對於資源平衡而言,資源平滑不會改變項目關鍵路徑,完工日期也不會延遲。也就是說,活動只在其自由和總浮動時間內延遲。因此,資源平滑技術可能無法實現所有資源的優化。 資源平衡資源平滑關鍵字  目的 ...

Mon Feb 18 23:11:00 CST 2019 0 7465
資源平滑資源平衡、趕工和快速跟進的區別

資源優化技術資源平衡資源平滑都是資源優化技術 資源平衡(resource leveling)*為了在資源需求與資源供給之間取得平衡,根據資源制約對開始日期和結束日期進行調整的一種技術*克服特定時間內資源數量有限或過度分配*資源平衡往往導致關鍵路徑改變,通常是延長 資源平滑 ...

Tue Mar 16 00:12:00 CST 2021 0 6049
PMP--4.6 規划資源管理

##################################################### 資源管理計划是一個管理者所應具備的基礎技能。 如何管理好團隊人員、時間、物資資源是本章的主要內容。 對於規划階段的資源管理領域來說,主要分為兩步: 1. ...

Wed Jan 27 01:45:00 CST 2021 0 403
PMP:9.項目資源管理

項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程,這些過程有助於確保項目經理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。 項目資源管理過程包括: 團隊資源管理相對於實物資源管理,對項目經理提出了不同的技能和能力要求。 實物資源包括設 備、材料、設施 ...

Thu Nov 15 23:11:00 CST 2018 0 1562
PMP--4.6.1 資源管理計划

############################################################### 對於規划階段的資源管理領域來說,主要分為兩步: 1. 制定資源管理計划 2. 估算活動資源 下面完成第一步內容,制定資源管理計划。 ############################################################## ...

Fri Jan 29 00:28:00 CST 2021 0 718
項目PMP之九——項目資源管理

一、定義:實物資源管理,有效和高效的方式進行實物資源進行分配管理 核心理念:貢獻專業技能和增強對項目的責任感;提高保持團隊滿意度和積極性,培養團隊技能和能力;實物管理重視有效和高效 趨勢:資源管理方式;情商;自組織團隊;虛擬團隊/分布式團隊 二、過程 ...

Thu May 07 07:34:00 CST 2020 0 980
資源

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Fri Mar 16 02:20:00 CST 2018 0 1119
 
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