本文為博主原創，轉載請注明出處： 一.項目經理的定義 　　項目經理的角色不同於職能經理或運營經理。一般而言，職能經理專注於對某個職能領域或業務部門的管理監督。運營經理負責保證業務運營的高效性 ...

CMMI將能力成熟度分為5個級別：初始級，已管理級，已定義級，量化管理級，優化級。 這5個成熟度等級為評價軟件過程能力提供了一個有序的級別，如圖5-10所示。同時也為軟件過程改進工作指明了方向，讓人們分清輕重緩急，指導人們一步一步地改進過程能力而不是企圖跳躍式地前進。 1.初始化 ...

項目經理的角色 3.1 概述 項目經理類似於交響樂團的指揮 成員與角色 在團隊中的職責 知識和技能：具備項目管理知識、技術知識、理解和經驗。 3.2 定義 項目經理是由執行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人。 3.3 影響力范圍 3.3.1 概述 ...

　　在現在的軟件項目或者互聯網項目中，項目經理和產品經理是經常被人搞混淆的兩個職位，而且兩個職位的簡稱都是一樣，都是PM，甚至很多專業人員都分不清楚。那么這兩個PM究竟聯系和區別在哪里呢？ 　　首先，說說兩者的相似之處。 　　項目經理，project manager；產品經理 ...

項目經理如果選擇？ 職責&角色 項目經理的角色；項目經理在不同環境中，扮演不同的角色。項目經理在不同的項目團隊類型也分別有不同的地位。 項目經理 組織結構中 項目決策 組織層面 由公司經理管理 ...

　　在項目組待的時間久了，漸漸地跟微軟的項目經理Michael熟悉起來了，跟他有過很多次深入的聊天，向他請教過很多關於人生，理想，技術上的問題，不得不說，項目經理是我神往的角色。雖然我沒有親身經歷過，但是我認為做項目經理很有意思，把一個想法變成項目，服務於業務，這是我期望的工作。 佛者說：“一花 ...

我突然想起了一個問題，什么樣的項目經理才算是好的項目經理呢? 我工作了三年了，很失敗。我換了三份工作，跨了三次行業，選擇了2次技術大變更。所以理所當然的，我一無所有的。不，還是有的，那就是我獨一無二的經歷。 現在我的項目經理從過完年來了之后，他變得“好”了點 ...

　　公司的PM（項目經理）采用了輪流制，這次輪到我來做了。 　　與上一任PM溝通后，發現風險並不在於技術方面，主要還是在於需求和跨組協作方面出現了問題。 　　具體包括需求評審不夠細，有遺漏，導致實際所需時間比預期長；操作變更未通知其他組人員；缺少UI評審環節等。 　　讓我印象最深刻的是一個 ...