在一個產品從設計到上線的過程中，產品經理大致需要經歷：「需求設計」-「產品內審」-「工程評審」-「開發過程」- 「產品驗收」-「測試過程」-「灰度發布」-「全量上線」這幾個流程，我剛開始實習時，對於自己在各個流程中應該扮演的角色認知其實是很模糊的。所以，這篇文章主要講解各個環節的內容、目的以及產品 ...

　　一年前一個偶然的機會參與了公司的一個重點項目，需要長時間出差，開發團隊規模在20人左右，而且時間緊迫。在異地，少了公司技術團隊的支持，遠程溝通不方便，很多事情都顯得比較困難，碰到問題往往需要自己摸 ...

IT經理工作職責： 1. 管理公司信息技術以及計算機系統。 2. 確保公司信息技術是可訪問的並且配備了現有的可用的硬件和軟件。 3. 監控並且維護公司信息技術並確保能夠得到最大化的使用。 4. 維護並且發展一個穩定的內部IT環境 ...

一、 負責軟件產品/項目測試工作的組織 參加軟件產品開發前的需求調研和分析 根據需求規格說明書，概要設計和開發計划編寫項目總體測試計划，詳細測試計划，測試大綱和測試文檔結構表【測試計划 a.已上線產品維護以及需求變更 b.后期新項目的開發】 【測試流程 a. 新產品開發，敏捷測試高 ...

騰訊產品經理現身說法 曾經在UC做過2年to c的app，現在在騰訊做to b的產品。 做to c產品的時候，我很瞧不起做to b產品的同學，認為他們不過是做支撐的。 后來，我參與了一個to b平台級產品的完整構建過程，當完成大部分重要功能構建后，公司部門調整，我調整去一個新的to c產品 ...

　　在現在的軟件項目或者互聯網項目中，項目經理和產品經理是經常被人搞混淆的兩個職位，而且兩個職位的簡稱都是一樣，都是PM，甚至很多專業人員都分不清楚。那么這兩個PM究竟聯系和區別在哪里呢？ 　　首先，說說兩者的相似之處。 　　項目經理，project manager；產品經理 ...

售前和產品經理的工作崗位與職責有何區別呢？主要是針對國內比較典型的中小IT企業，首先分別描述其工作職責，隨后再區別他們就很容易了。 1、產品經理的職責： 1）、市場調研。收集售前支持對於獲取市場需求的信息，做出應對市場或客戶的方案；通過比對業界 ...

用了大概2個月的時間，細細的讀完了《人人都是產品經理》這本書，受益良多，期間也做了一些筆記，都在前面的博客————products系列中。。。 當然，更多的收獲，還是沉滯在書中的注釋，以及引發的個人一些思考。。。 這篇博客，就當階段性的一個總結吧，對本書的內容做一個總結，以及摻雜一些個人的思考 ...