A八點剛要：一. 要認清自己，處事有原則。要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。 二.要耳聰目明，作好參謀工作。搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，准確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善於發現問題，還要認真分析問題 ...

☞ ☞☞360度評估反饋實施全面教程☜☜ 理查德·哈格斯在著作《領導學》序言①中指出，“對很多組織而言，領導能力的差異是區分經營事業混亂或良好的唯一因素”。 約翰·曾格（John H. Zenger）等也在其著作《卓越領導力》中總結，“在所有領導者中，前10 ...

第一部分 到目前為止我只參加過德邦、中國銀行、招商銀行的無領導小組面試。由於以前一直接觸的是一問一答式的面試，而且第一次參加無領導小組面試后拿到了offer,所以對這種形式的面試並不是很上心。但是昨天參加的招行面試確實給了我很大的震動，讓我真正對無領導小組面試重視起來。廢話不多 ...

2013年10月30日晚19:00接到xxx的面試的時候心情真的非常激動，努力了那么久終於有了面試的機會，真是黃天不負“有心人”。31日早上6:30，隨着鬧鍾的響起，我也跟着起床了，一番洗漱之后就踏着7厘米高的高跟鞋一步一步地走到了公車站牌。 8:13分順利到達面試場所，一起 ...

怎么跟不懂行的領導但又偏偏愛插上一腳的領導對弈。對於這樣子的領導基本上口頭交涉是不會成功的。要做的就是把領導提出的功能做出來還是做的最差的Bugs滿天飛開發時間可以盡量拉長點為自己設計的方案提前做好准備。然后就要跟領導說出你的委屈說這都是按你的要求來寫的不過由於開發時種種問題而出現現在一系列 ...

力量型的領導在工作中主要是目標主導的，即干任何事情都帶有目的性，往往沒有耐心等待下級一點點的分析或者查看一大堆數據，天生領導，性情煩躁，強調價值，輕細節。因為很有力量，說話都比較直接，好像沒有同情心似的。所以跟這種上級溝通的時候一定要注重結果才能形成有效溝通。 ...

這周最大的一個感觸就是，在外出或者請假前要一定要跟直接上級做好報備，做好工作交接，這也是責任心和職業化的一個體現。 為什么這么說呢，事情是這樣的。 這周前四天我要在外面參加公司的新員工培訓，但當時手頭上接了一部分另外一個同事的工作，雖然我跟他打過招呼周一到周四我在外面參加培訓，如果周三要上線 ...

SAP Basis的一些日常工作包括用戶權限管理、集團管理、數據庫管理、后台作業、打印管理、系統監控、傳輸管理等。 a. 用戶權限管理： SU01—創建，修改，顯示用戶信息 SU10—批量修改用戶 PFCG—創建，修改，顯示角色信息 SU53—權限檢查 SU21—創建 ...