姓名 貢獻比例(%) 加權排名 積極性排名 代碼質量(1-10) 高懷章 41 1 3 ...
高績效教練 是一本教練溝通領域的經典好書。從一個實際案例滑雪教練比網球教練教出的網球學生水平更高開始引入主題。 教練與顧問不同不同不提供解決方案,與老師傳道授業解惑不同,教練知乎負責提問,通過正確的提問幫助選手認清自己的目標現狀,找到他們想要的,喚醒他們的潛能,讓選手自己主動承擔責任進而尋求解決方案。 作為選手,好的教練很重要但不是全部,也需要老師和顧問,這是后話。作為好教練,要掌握常規套路。書 ...
2017-02-01 20:35 0 1387 推薦指數:
姓名 貢獻比例(%) 加權排名 積極性排名 代碼質量(1-10) 高懷章 41 1 3 ...
Scrum Master Scrum Master 是一個全新的角色,是在《Scrum指南》中定義的。這個角色(Scrum Master)不是團隊領導者,也不是項目經理,更不是經 ...
評分標准: 具體計算方法:計算公式=工作質量加和的平均分*40%+ 工作量加和的平均分*20%+ 主動性加和的平均分*20%+ 幫助團隊加和的平均分*10 ...
本次主要總結下在團隊項目第一階段過程中團隊成員的貢獻。 我們團隊有三個人,分別是:張偉豪,付佳旺,魏嘉。 第一階段每人任務量占總任務比重: 張偉豪 50% 付佳旺 30% 魏嘉 20% ...
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讀這本書能了解到: 管理就是讓下屬明白什么是最重要的;管理不談對錯,只是面對事實,解決問題; 管理是“管事”而不是“管人”; 管理就是讓組織目標和個人目標合二為一; 管理就是讓一線員工得到並可以使用資源; 管理只對績效負責; 公司為什么不是一個家? 在組織中人與人公平而非平等 ...
第一階段績效評估方法如下: 1、 工作量(25%):團隊中每一個人所完成的工作量。 2、 任務難度或復雜性(20%):每個人認領個各個工作的任務難度和復雜度,包括代碼量和所用知識點等。 3、 任務完成的及時(15%):根據第二條推測任務的大致完成時限,團隊成員是否在時限內完成了任務 ...