這是本人開博以來第一篇水文，我不想討論一些所謂的的空談，反對一切空談，只有行動事實才能證明一切。思索許久才有了這篇水文，紀念一些失去的。本文所指其實也不局限於敏捷項目，或軟件項目。 團隊是一個小型的社會群體，有人的地方就會有爭斗（本文中更傾向於爭論），不論大與小，對與錯 ...

，提高企業的管理效能，進而提升企業的管控水平。企業文化建設強有力地支持了企業的戰略轉型，以提升核心競爭 ...

　　大學這兩年以來做了一些項目，都是在團隊中度過，當過負責人，也做過隊員，但是所做項目都沒有特別成功過，甚至可以說失敗，現在大四了，總結了一些 教訓： 1. 隊員之間盡量不要有相同的利益牽扯，比如我，xx，xx都想保研，還有xx要出國，所以做項目之前利益訴求太多，不能同心同德，導致惡性循環 ...

　　本文，是我對過去某個項目進行團隊建設的實踐總結，旨在為讀者分享我的經驗教訓。接手項目組時，項目組的軟件開發能力處於無序狀態，沒有任何管控措施，甚至連最基本的團隊規則和編碼規范都沒有制定。團隊沒有形成有效的合作，沒有明確分工，代碼質量低下。 一 經過半年的嘗試 事件 ...

之前的性能測試博客大多都是介紹性能測試的方法、思路以及測試工具的使用，可以稱之為“務實”。這篇博客，聊聊“務虛”——如何建立團隊的性能文化。。。 首先來看看團隊中不同角色，他們對性能的關注點都是什么？然后拆分開，從不同視角聊聊如何針對性的建立團隊的性能文化。。。 不同視角的性能關注點 ...

一些關於團隊建設和個人成長的觀點總結，來自團隊餐會中各位同事的觀點，感覺挺有代表性，所以分享出來 不涉及任何公司隱私 1).當感覺團隊氛圍不對，或者某些做法有問題，或者對一件事情的做法存在不同意見時，每個人都有責任在第一時間表達出來，目標是為了讓團隊變得更好； 2).要輸出好的文檔和接口 ...

昨天躺在床上的感悟。 我總是想，一個團隊是否團結，靠什么來驗證，喊口號、唱高調頂個球用。古人雲“疾風知勁草”，可事實上，並沒有那么多災難性的事件來經常考驗我們。看起來蠻和諧的，和諧就是團結嗎？舉個例子…… 在公司酒會上，同事們一波一波的來向你敬酒，你很清楚，他們並不是抬舉 ...

高效能的團隊建設，需要建設團隊意識（家庭式氛圍），將每個人的成長（價值提升）與團隊的事業聯系在一起，加上技能的培訓，這些都是優質高效團隊的必要條件。 主要有三大要素： 1.人才。 對於許多團隊來說，招募成員只是初步——畢竟只能是設置基礎條件，而實踐中有一個技術性 ...