為了更方便、真實的與大家探討考核的內容，下面給大家列舉一個之前做的績效考核表作為參考，如表10-1和表10-2所示。 大家可以看到，在以上的績效考核案例中，我沒有把Bug數作為衡量標准來評價一個工程師是否優秀，因為這種評估方式往往起到反向效果。在進行績效考核時，發現 ...

陳： 工作質量（40%）：80工作量（20%）：65主動性（20%）：65幫助團隊（10%）：65自身成長（10%）：65評價得分：71 江： 工作質量（40%）：86 工作量（2 ...

IT部門如何績效考核？ 導讀 IT員工的績效如何衡量？怎樣量化，才能實現對讓IT部門的績效實時考核？看看包子堂的會員們都有哪些高見。 宋褀： 對於不直接產生效益的IT部，如何為其制定績效考核指標？能否適用一般意義上的績效考核方法？ 冷懷晶： IT雖然不是效益直接 ...

名詞解釋 MBO（Management by Objectives）即目標管理方法，管理者通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 OKR ...

敏捷開發只是一個工具，這個工具管理者們認可遠遠不夠，團隊成員認可才是真的認可。 經過一段時間的試用之后，在一個小團隊中的確看到了敏捷的效果，但是在更大的團隊（這次是8個人）的團隊中使用會怎么樣呢？ ...

很多公司都會進行績效考核，不管你怎么做，你對你的團隊成員進行細致的績效考核，最終的結果，可能不是你想看到的。我們做績效考核的主要目的只是為了提高工作效率，提高個人和公司的管理水平。但是得到不好考評的人，可能會感到心里不平衡而導致離職等等，這就背離了我們當初做這個績效考核時的目的 ...

問題描述：企業越來越重視對員工的績效考核，對於一些傳統的計時、計件類崗位工作比較容易確定考核的指標，但是對於測試人員來說，如果只憑Bug的數量、用例的數量這些簡單的指標來衡量並不是很准確，而且每個人負責的模塊不同，針對的開發人員技術水平不同也有很大的差別。尤其是隨着時間的推移，在項目結尾階段發現 ...

　　前段時間，公司簽了年終獎確認。覺得公司發放年終獎完全是憑主觀發放，沒有事實依據，由此產生了對如何發放年終獎的一些想法。 　　獎金發放作為激勵員工最直接的手段，往往也是讓管理人員最難抉擇的，而且 ...