原文:團隊項目中應該如何評價個人對團隊的貢獻?

個人對於團隊項目有着類似的屬性,我認為可以概括為工作量,工作難度 我們也可以稱為工作關鍵性 ,工作完成程度和工作積極性這四個方面。 工作量:百度百科上給出了這樣的一個解釋:一個部門或其他集團的工人在一段時間內完成的全部工作。對於我們的軟件工程項目來說,包括主程序的代碼編寫,模塊功能實現量,程序測試人員對於軟件后期維護,項目的風險分析和軟件的功能分析等等不同的工作,這些工作分配到每個成員的實際量就 ...

2016-03-02 16:48 0 18950 推薦指數:

查看詳情

團隊項目中應如何評價個人對團隊貢獻

這是一個非常有用的問題。如果不仔細思考這個問題,就會造成團隊成員的不公平、積極性不高等問題。 Shine團隊的隊員們,可以在這篇隨筆里暢所欲言,我先來: 王安然:對於一個項目來說,我們關心的是它的效率和效果。為了提升它的效率,我們需要提升項目的質量,並盡可能高效的編碼、調試、發布;為了提升 ...

Thu Oct 25 20:05:00 CST 2012 4 23257
團隊項目自我評價

自評:我作為團隊項目中數據庫設計和開發的成員,在這次數據庫設計中完成了其中的工作,其中數據庫中能夠記錄的信息具有記錄注冊信息,記錄登陸信息,記錄在界面中選擇游戲種類的次數和在游戲時間的記錄信息,開始學習數據庫的時候,犯有很多錯誤,最開始設計的數據庫不能使用,不能記錄信息,之后 ...

Wed Dec 27 19:35:00 CST 2017 0 1151
軟件工程團隊項目評價

第一組.跑男 基本的UI界面都實現了,但是沒有實現 蝸牛通關的功能,不知道如何才能通關,而且蝸牛撞牆會反彈,但是怎樣才算輸啊,應該再加一些東西,比如石頭,垃圾...,蝸牛碰到會死,這樣才更加完美。而且蝸牛的速度也應該可以調控,從而調控通關的難度,還有就是界面比較簡陋,關卡比較少,應該 ...

Mon May 18 05:14:00 CST 2015 24 170
團隊個人貢獻分分配規則

概述 最近比較流行OKR,即目標與關鍵成果法,這是一種定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。在執行上和GitHub的Issues比較相似,正好符合我們團隊的管理方式,可以較好地進行實踐。目前任務貢獻核定遇到了幾個問題: 在參考前序團隊團隊貢獻分配計划后,以三個因素來評定團隊貢獻值 ...

Fri Oct 28 07:21:00 CST 2016 2 1348
團隊貢獻分分配規則

項目 內容 課程:北航-2020-春-軟件工程 博客園班級博客 作業要求 團隊貢獻分分配規則 我們在這個課程的目標是 提升團隊管理及合作能力,開發一項滿意 ...

Thu Mar 19 19:32:00 CST 2020 5 755
團隊績效評價

姓名 工作量 會議 工作難度 計划項目 總分 黃鴻煒 20 25 20 25 90 靳昊鑫 23 25 23 ...

Tue May 25 16:04:00 CST 2021 19 78
團隊項目——團隊展示

團隊成員都如這四個數字一樣,有其存在的價值,對團隊有不可或缺的作用。 項目描述  給錢才能解放老師們 ...

Mon Oct 12 04:45:00 CST 2015 10 313
團隊軟件客觀評價

第一組:跑男(極速蝸牛) 從外觀來看,UI界面已完成,加載、開始界面做得很不錯,但是沒能整合成一個完整的Android軟件,背景、美化方面需要改進。從功能角度,軟件目前似乎只能讓蝸牛進行反彈,無法讓 ...

Mon May 18 07:31:00 CST 2015 22 148
 
粵ICP備18138465號   © 2018-2025 CODEPRJ.COM