★課程提綱 ——通過本課程,您能學到什么? 第一講 拒絕承擔個人責任 1. 引言 2. 有效的管理者,為事情的結果負責 3. “努力的表現”與 ...
相比 贏在執行力 ,余博士 職業經理人常犯的 個錯誤 所談到的問題更為尖銳,每個問題都一針見血地挑出作為一個處於工作中的人 不僅僅是職業經理 習慣性所容易犯的錯誤。 第一個錯誤:拒絕承擔責任。 聖人千慮,必有一失 ,每個人在日常工作中難免會有犯錯誤的時候,有效的管理者 有效的員工應該果斷為事情的結果承擔責任。余博士指出:與其不停地辯解,還不如努力地表現。一句 對不起,這是我的錯 對不起,我失察了 ...
2016-02-18 22:28 0 3379 推薦指數:
★課程提綱 ——通過本課程,您能學到什么? 第一講 拒絕承擔個人責任 1. 引言 2. 有效的管理者,為事情的結果負責 3. “努力的表現”與 ...
: 滴滴裁員2000人, 騰訊裁員35歲以上非高層人員, 蘇寧裁員程序員70%(轉外包), 摩拜裁員30% ...
新升經理人“七宗罪" 這樣的經理無處不在,或許你周圍就有?或許你現在的領導就是?或許你就是? 在軟件行業,好多經理人都是程序員出身,所以標題給了"新升"。由於舊習,身上可能存在眾多需要改進的地方。 本文簡略總結了幾點,希望對大家有些幫助。 本人愚見,拒絕轉載。 也希望大家積極 ...
。 作為一個職業的經理人,不僅要學會如何管理他人,更要學會如何自我管理、自我提升。要有 ...
7.主導者學會將事情串聯起來,例如叫那個廳長幫忙,只需要某一個環節他出現。 主導不僅僅是對結果負責,要對過程負責,要了解事情的過程。所以要說這件事情由XX主導,而不是負責. 給被主導者留下空間,盡 ...
PMI(采購經理人指數Purchasing Manager's Index) PMI采購經理人指數(Purchasing Manager's Index)是一個綜合指數,按照國際上通用的做法,由五個擴散指數即新訂單指數(簡稱訂單)、生產指數(簡稱生產)、從業人員指數(簡稱雇員)、供應商配送時間 ...
管理杠桿率 經理人產出的定義 經理人的每一項管理活動對整個組織都有或多或少的影響。至於對整體產出的有多大,則在於這些活動的杠桿率大小。 經理人的產出 = 他直接管轄部門的產出 + 他間接影響所及部門的產出 經理人從事的活動有很多會影響別人,不管是他提供意見 ...
工作成熟度 工作成熟度 一個人的工作成熟度會隨着工作環境的改變而改變,一旦下屬的工作成熟度有波動,你對他的”最佳管理風格”也必須隨之變動。 一個經理人最主要的職責,便是激發下屬的最佳表現。每個時代流行的管理風格其實和當時的激勵的理論有關,研究學者必須下沒有所謂最佳管理風格的定論 ...