首先，整體知識框架上來看。 橫向的，啟動、規划、執行、監控、收尾5大過程組；縱向的，有10大知識領域，對別對應PMBOK的4-13章。 然后，橫向按過程組過一遍。 在啟動過程組，需要做的事情是整合管理領域的4.1 制定項目章程和相關方管理領域的13.1 識別相關方過程。 可見啟動過程 ...

非原創申明：本文摘抄於-倪奕文老師 主編（信息系統項目管理師 書1中） 　　　　　　　　　　　　　　　總表　　　項目管理過程總表 十大知識鄰域、五大過程組，47個過程 啟動 計划 執行 控制 收尾 ...

今天整理了PMP(第六版)十大知識領域、五大項目管理過程組、49個過程矩陣，分享出來，希望對要考PMP的童鞋有幫助。 PS.紅字是與第五版的差異 轉走請標明出處 https://www.cnblogs.com/Ryu666/p/9274772.html 謝謝:) ...

在前兩篇介紹的項目管理中的相關概念，項目組織以及項目生命周期中的概念以及種類，本篇將介紹項目管理的過程、概要介紹九大領域，五大過程組，44個過程（PMBOK第五版中增加干系人管理，添加了3過程為47個） 項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。為了實現對這些知識 ...

，從純技術到技術+項目管理一個轉型。一直都處於學習總結、學習總結、學習總結的過程（重要的事情說三遍）。不 ...

一、為什么敏捷？ 目前大環境智慧城市、人工智能、大數據，面向To B的業務等，在要求產品管理需要快速的需求響應，項目管理需要更強的整合協調。復雜的大環境，就在推動我們用最敏捷的方式迎接這個多變的市場。 二、傳統和敏捷的區別？ 三、什么是敏捷項目管理？ 四、敏捷項目管理過程改進 ...

項目管理-啟動與規划過程 項目管理-執行與啟動 今天先到這兒，希望對雲原生，技術領導力， 企業管理，系統架構設計與評估，團隊管理, 項目管理, 產品管管，團隊建設 有參考作用 , 您可能感興趣的文章: 領導人怎樣帶領好團隊構建創業公司突擊小團隊國際化環境下系統架構演化微服務架構設計視頻直播 ...

五個過程組指的是： 啟動、規划、執行、監控、收尾 九大知識領域指的是： 整體、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購 在5個過程組、9個知識領域內，分布着各個子過程組，PMBOK2004中有44個，到新版本的PMBOK2008調整為42個過程，我用下圖來進行描述 ...