四象限分析法又稱波士頓矩陣,使用二維四象限對兩個維度的變量進行分析,四個象限代表不同的戰略,根據戰略不同用於進行不同的決策。決策有兩類四象限分析法被單獨作為分析法使用: 四象限時間管理法 四象限法則是時間管理理論的一個重要觀念。基於未雨綢繆,防患於未然的戰略,在緊急性和重要性需要 ...
很多事情的處理可以按照不同性質進行多個維度的划分,這樣復雜的事情可以通過清晰的邏輯划分而簡單化。 比如:工作繁瑣的事情可以按照事件的重要性和緊急度進行這兩個維度的划分,如圖所示。 根據重要性和緊急度兩個維度可以將事情划分為四個象限:第一象限的事情是首先要進行處理的,第二象限的事情是應該在第一象限處理后進行處理的,第三象限的事情可以在重要的事情處理完成后,在閑暇的時間內進行處理,第四象限的事情是不在 ...
2014-10-20 19:16 0 4193 推薦指數:
四象限分析法又稱波士頓矩陣,使用二維四象限對兩個維度的變量進行分析,四個象限代表不同的戰略,根據戰略不同用於進行不同的決策。決策有兩類四象限分析法被單獨作為分析法使用: 四象限時間管理法 四象限法則是時間管理理論的一個重要觀念。基於未雨綢繆,防患於未然的戰略,在緊急性和重要性需要 ...
四象限法分析之滴滴打車案例分析 一、四象限法解析分析法 四象限法則是時間管理理論的一個重要觀念是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,這樣可以做到未雨綢繆,防患於未然。如果把要做的事情按照緊急、不緊急、重要、不重要的排列組合分成四個象限,這四個象限的划分有利於 ...
“一切商業的出發點,首先是用戶獲益。”這個觀點沒錯吧,不讓用戶獲益,用戶憑啥選你呢?於是你開始不斷追求用戶價值,體驗升級,用戶越來越開心。 然后,果然,沒錯,你的公司開始虧錢,然后虧的傾家盪產。 ...
最近在看一本書叫《小強升職記》,這本書通過職場故事講述了如何進行時間管理,今天讀到了時間管理四象限法,四象限法將我們平時需要做的事情分為四類:重要而且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要而且不緊急。 如下圖所示: 實際上這四類事情的優先級也是應該如它們所處的象限一樣,先做第一象限的事情 ...
最近在看項目管理類書籍,其中里面講到時間管理方面的內容,正好自己很欠缺的一塊,因為要從開發人員轉變到項目管理人員的角色上,相對來說是一個很大的質的變化,簡單點就是以前被分配工作,變成了分配別人工作 ...
本文前言:方法來至Excel圖表之道這本數,偶然看到,好久沒出數據分析的文章了,也難怪最近幾個月都忙作網頁,數據分析自己也就用excell和sql 正文: 帶象限的散點圖效果如下: 看到圖片,這里制作的是帶名稱的四象限散點圖,首先先繪制散點圖,然后通過在X和Y軸的格式中設置刻度的最大值 ...
RMF分析法 定義 最近一次消費時間間隔(R):是指用戶最近一次消費距離現在的時間 ,最近一次消費時間間隔(R),上一次消費離得越近,也就是R的值越小,用戶價值越高。 消費頻率(F):是指用戶一段時間內消費了多少次,購買頻率越高,也就是F的值越大,用戶價值越高。 消費金額(M ...
AHP(層次分析法) 層次分析法(The analytic hierarchy process)簡稱AHP,在20世紀70年代中期由美國運籌學家托馬斯·塞蒂(TLsaaty)正式提出。它是一種定性和定量相結合的、系統化、層次化的分析方法。由於它在處理復雜的決策問題上的實用性 ...