原文:【管理心得之九】奉勸那些把組織“玩弄於鼓掌之間”的OL們。(別讓組織看見此篇)

場景再現 會議主持:今天把大家召集來,主要是討論一下 架構師 林 辭職一事。 與會者 驚嘆 驚訝.............. 會議者A :不會吧,這么長時間的合作,不像辭職的原因。會議主持:離職原因,老婆出國留學,自己也想出國深造,公司也做了挽留,但效果不大。與會者A: 林 不能走呀,現在幾個項目的架構都在研發期間,他走了誰來接手 與會者B:對呀,外圍客戶都是 林 一人負責溝通 聯系的,他走了客 ...

2014-01-27 13:37 39 2977 推薦指數:

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管理心得之十九】組織在人員去留問題上的大忌

場景再現 ======================{普通職員辭職} HR :怎么搞的?哪里做的不開心呀?當事人:沒什么,想換個地方、換個環境。 HR :有什么想法,有什么要求可以提嗎。組織能做到的一定會滿足的。當事人:畢業到現在已兩年了,如今想出去看看大環境 ...

Tue Apr 08 06:18:00 CST 2014 5 2007
成為管理者---對組織的貢獻

很多人常常有這樣的情緒,總是覺得組織或者上司虧待了他們。 或者是懷才不遇,其實這是個人的偏見。 一位知識工作者,他的“表現”是由,他個人的貢獻而定的。 1.概述 所謂貢獻,主要表現在以下三方面: 1)自己的工作,工作內容,水准,以及影響。 2)自己與他人的關系,上司,同事,下屬的關系 ...

Fri Jun 03 22:22:00 CST 2016 0 2948
DDD:訂單管理 之 如何組織代碼

背景 系統開發最難的是職責的合理分配,或者叫:“如何合理的組織代碼”,今天說一個關於這方面問題的示例,希望大家多批評。 示例背景 參考數據字典 需求 OrderCode必須唯一。 Total = Sum(Subtotal)。 訂單有三種狀態:【未提交】、【待審核】和【已 ...

Wed Jul 03 17:26:00 CST 2013 15 4179
 
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