企業架構研究總結（27）——TOGAF架構開發方法（ADM）之架構變更管理階段
1.10 架構變更管理（Architecture Change Management） 企業架構開發方法各階段——架構變更管理 1.10.1 目標 本階段的目標是： 確保基線架構持續符合當前實際。 評估架構性能，並對變更提出建議。 評估在之前階段制定 ...
原文：企業架構研究總結（20）——TOGAF架構開發方法（ADM）之架構願景階段
. 架構願景 Architecture Vision 企業架構開發方法各階段 架構願景 . . 目標 確保架構開發循環的進展被企業管理層認知和支持，並取得必要的管理線的支持和承認。 在預備階段中明確的架構框架的整體背景之下定義和組織架構開發循環。 驗證業務原則 業務目標 組織的戰略業務驅動力，以及企業架構的主要性能指標 KPIs 。 定義基線架構的范圍，明確其所包含的組件以及組件的優先級。 定義 ...
2013-06-06 22:36 4 4767 推薦指數：
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1.8 遷移規划（Migration Planning） 企業架構開發方法各階段——遷移規划 1.8.1 目標 本階段的目標是： 確保實施和遷移規划與企業中各種管理框架相協調。 通過對每個進行中的成本/業務分析賦予業務價值，來為所有的工作包、項目和構建塊進行 ...
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1.1 准備階段（Preliminary） 企業架構開發方法各階段——預備階段 1.1.1 目標 預備階段的目標是： 對進行企業架構活動的組織的背景和環境進行審查。 明確企業架構的贊助人，以及其他將被創建企業架構這項業務指令所影響的主要干系人，並確定他們的需求 ...
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1.11 需求管理（Requirements Management） 企業架構開發方法各階段——需求管理 1.11.1 目標 本階段的目標是定義一個過程，使企業架構的需求可以被識別、存儲並與其他架構開發方法各階段交互。 1.11.2 方法 如上圖所示 ...