1.迭代計划會在每個迭代的第一天召開,目的是選擇和評估本次迭代的工作項。 2.產品負責人逐條講解最重要的產品功能。 3.開發團隊共同估算故事所需的工作量。直到本次迭代的工作量達到飽和。 4.產品負責人參與討論並回答與需求相關的問題,但不干涉估算結果。 產品負責人准備什么?講 ...
迭代計划會 Sprint Planning Meeting 迭代計划會在每個迭代的第一天召開,目的是選擇和估算本次迭代的工作項。 產品負責人逐條講解最重要的產品功能。 開發團隊共同估算故事所需的工作量,知道本迭代工作量達到飽和。 產品負責人參與討論並回答與需求相關的問題,但不干擾估算結果。 迭代計划會I 產品Backlog 會議准備: 邀請與會者 產品負責人 ScrumMaster 團隊所有成員 ...
2013-05-15 23:33 2 4177 推薦指數:
1.迭代計划會在每個迭代的第一天召開,目的是選擇和評估本次迭代的工作項。 2.產品負責人逐條講解最重要的產品功能。 3.開發團隊共同估算故事所需的工作量。直到本次迭代的工作量達到飽和。 4.產品負責人參與討論並回答與需求相關的問題,但不干涉估算結果。 產品負責人准備什么?講 ...
本文主要參考《Scrum精髓》這本書的內容 每個Sprint都是從Sprint Planning Meeting開始,Scrum團隊成員聚集在一起商定下個Sprint目標,並且確定在Sprint中交付哪些功能。 Sprint規划由整個Scrum團隊協作完成。PO展示排定優先級 ...
Sprint 計划是Scrum框架中的一個事件,團隊將確定他們將在沖刺期間處理的產品積壓項目,並討論他們完成這些產品積壓項目的初始計划。 團隊可能會發現建立沖刺目標很有幫助,並以此為基礎確定他們在沖刺期間處理哪些產品積壓項目。 誰參與沖刺計划 沖刺計划通常涉及整個團隊。 產品所有者識別候選 ...
企業資源計划或稱企業資源規划簡稱ERP(Enterprise Resource Planning),由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.於1990年提出來的,最初被定義為應用軟件,但迅速為全世界商業企業所接受,現已經發展成為現代企業管理理論之一。企業資源計划系統,是指 ...
“吃神么,買神么”項目Sprint計划 ——5.28 星期四(第八天)第一次Spring計划結束 第一階段Spring的目標以及完成情況: 時間:5月21號~5月28號(7天) 目標:第一階段結束時,我們將完成一個大概主頁面,可以讓瀏覽者了解到我們的網站的功能 情況:目標 ...
再訂購點概覽 再訂購點 = 安全庫存 + 提前期的預測需求 當數量降到預定的再訂購點時,可以使用再訂購點計划來訂購數量。在理想情況下,最好在庫存水平降到安全區之前進行再訂購。在再訂購點之間安全庫存通常起到緩沖作用,可根據該庫存補充訂單。在提前期結束時,現有量應該等於安全庫存 ...
最小-最大計划概覽 最小-最大計划是一種庫存計划方法,用於根據自定義的最小和最大庫存水平確定訂購數量。與再訂購點計划不同的是,最小-最大計划並不基於需求進行預測,並且不考慮提前期。使用 Oracle Inventory,可以在組織層和子庫存層執行最小-最大計划。要在組織層對物料執行最小 ...
第二階段Sprint完成情況: 目標:完成一個小游戲 情況:ui基本完成。 代碼基本也完成了,部分未完善。 音樂方面有點小bug,正在完善。 具體運行結果(截圖): 首頁: 游戲界面(可以計算多個 ...