Sprint 計划是Scrum框架中的一個事件，團隊將確定他們將在沖刺期間處理的產品積壓項目，並討論他們完成這些產品積壓項目的初始計划。
團隊可能會發現建立沖刺目標很有幫助，並以此為基礎確定他們在沖刺期間處理哪些產品積壓項目。
誰參與沖刺計划
沖刺計划通常涉及整個團隊。
產品所有者識別候選產品積壓項目及其相對優先級，並建議沖刺目標。
團隊成員確定他們預測能夠完成的產品積壓項目的數量，並確定他們將如何交付這些產品積壓項目。
Scrum 主管或教練通常為沖刺規划提供便利，以確保討論有效，並確保對沖刺目標達成一致，並確保沖刺積壓中包含適當的產品積壓項目。
沖刺計划在哪里進行？
沖刺規划的一個好位置是團隊會議室，以便您可以訪問有關產品積壓的所有信息，並且您可以參考和更新您可能使用的任何信息散熱器。
如果您的團隊是分布式的，則沖刺規划是將每個人聚集在一起的好機會，以便您的規划討論能夠更有效，並加強團隊的人與人的聯系。
沖刺計划何時進行？
沖刺計划發生在新沖刺的第一天。
該事件應在沖刺審查和回顧之前的沖刺之后發生，以便在規划新沖刺時可以考慮這些討論的任何輸出。它不必在其他兩個事件之后立即發生。當整個團隊可用時，您會發現最好將調度沖刺計划放在更高的優先位置。
您可能會發現，最好有一個站立的一致時間進行沖刺規划，以便您的團隊能夠保持時間段遠離其他活動。
沖刺規划是如何構建的？
沖刺計划通常分為兩部分：
第 1 部分 - 范圍
團隊從他們預測的現成產品積壓項目（通常表示為用戶故事）的優先列表中選擇哪些項目，以便在沖刺期間完成。
以下是沖刺計划第一部分的示例議程：
- 這次沖刺的目標是什么？使用此作為決策篩選器，以確定在沖刺中要包含哪些產品積壓項目。
- 哪些產品積壓項目已准備就緒，並有助於實現沖刺目標？
- 誰可以參加這次沖刺？確定任何假期、假期、其他活動，這些活動將影響每個人在沖刺期間的可用性。
- 根據每個人的可用性，團隊的能力是怎樣的
- 根據沖刺目標和團隊的能力，團隊在沖刺積壓中將包括哪些項目。
- 團隊對實現沖刺目標的信心有多大。
第 2 部分 - 計划
團隊將更詳細地討論如何交付選定的產品積壓項目。這可能（但不必）包括確定產品積壓項目的任務，項目之間是否存在任何依賴關系，以及為每個團隊成員工作的初始產品積壓項目進行設計。
也稱為
如果團隊試圖避免使用 Scrum 特定語言，此事件可能稱為迭代計划。
預期收益
沖刺規划的主要好處是，它允許團隊開始一個新的沖刺，共同了解他們將為該沖刺工作，以及初步計划如何處理該工作。
常見陷阱
當您的團隊沒有適當的精煉產品積壓以提取產品積壓項目時，沖刺計划可能會變得無效。如果你發現自己在這種情況下，你不可避免地要花時間在沖刺計划發展產品積壓項目更好的理解，這可能包括分裂的故事，並估計。
您可以通過建立一個一致的積壓細化過程來解決這個問題，從而產生一組符合已商定的現成定義的產品積壓項目。然后，這些現成的產品積壓項目可以作為您考慮納入沖刺中的潛在產品積壓項目。
另一個問題出現時，你沒有為沖刺確定一個特定的目標，並最終與一組無關的項目，團隊必須工作。這可能導致您的團隊執行沖刺值的工作，但感覺他們好像已經取得了很大的進步。
適用時
當您的團隊遵循 Sprint 框架或團隊的方法涉及計時箱迭代時，通常使用沖刺計划。
如果您遵循基於流量的方法，您仍然可能會發現類似於沖刺計划的事件有助於對排隊處理下一個項目建立共享的理解。
潛在成本
與交付產品積壓項目相比，當您的團隊花費過多的時間進行規划時，沖刺計划可能會變得昂貴。
Scrum 指南確定了長達一個月的沖刺最多 8 小時。許多經過兩周沖刺的團隊能夠在 1 到 2 小時內有效地完成沖刺計划的兩個部分。