2010年我對個人管理進行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷個人概念,並且在線上、線下進行了多次交流,在一些大會上也做過分享。現在,已經有很多IT和非IT的敏友們知道並在踐行敏捷個人,幫助自己更快的成長。我收到大家的一些反饋和建議,也在網上看到大家的一些有關敏捷個人的分享,我想接 ...
年我對個人管理進行了自 己的一些思考,在 年提出敏捷個人概念,並且在線上 線下進行了多次交流,在一些大會上也做過分享。現在,已經有很 多IT和非IT的敏友們知道並在踐行敏捷個人,幫助自己更快的成長。我收到大家的一些反饋和建議,也在網上看到大家的一些有關敏捷個人的分享,我想接下來 搜集一下這些反饋和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能夠讓更多人一起來了解和實踐敏捷個人。我相信今年 敏捷個人 ...
2012-06-24 19:44 3 2210 推薦指數:
2010年我對個人管理進行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷個人概念,並且在線上、線下進行了多次交流,在一些大會上也做過分享。現在,已經有很多IT和非IT的敏友們知道並在踐行敏捷個人,幫助自己更快的成長。我收到大家的一些反饋和建議,也在網上看到大家的一些有關敏捷個人的分享,我想接 ...
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DevOps是敏捷在軟件開發團隊的另一應用。那么相比之下,哪個更勝一籌? 一邊,有業界認可的scrum master,它的朋友極限編程者,以及由其衍生的 LeSS、SAFe、DAD等,是敏捷。 另一邊,有精益文化機器,用代碼持續交付其基礎架構,它的名字左邊是開發,右邊是運維,合起來 ...
增量型生命周期 最小可行產品(MVP) 一個產品四階段 引入-成長-成熟-衰退 敏捷型生命周期 基於迭代,時間長度相等的時間盒子,交付最重要的功能 基於流程,根據功能而不是迭代進度進行開發。定義任務板的工作流,並管理各列 ...
敏捷中的儀式感適用於組建新團隊、增加新成員等情況,它能充當着團隊的粘合劑,增加新團隊的凝聚力。儀式感能夠及早排查團隊中出現的問題,比如一旦出現有人遲到,或成員講話時像在做流水賬等現象,這種儀式感就會 ...
作為敏捷項目管理的開篇文章,還是先來簡單地說一說為什么先從敏捷開始,為什么是以 PMI-ACP 為參考。當然,這一系列的文章可能不可避免地會為 PMI-ACP 做一些廣告,但是我想告訴大家的是,敏捷以及項目管理相關的內容要掌握好,實踐比理論重要,也比考試證書要重要的多。 從敏捷開始的項目管理 ...