敏友的【敏捷個人】有感(14): 敏捷個人管理的歷程


  2010年我對個人管理進行了自 己的一些思考,在2011年提出敏捷個人概念,並且在線上、線下進行了多次交流,在一些大會上也做過分享。現在,已經有很 多IT和非IT的敏友們知道並在踐行敏捷個人,幫助自己更快的成長。我收到大家的一些反饋和建議,也在網上看到大家的一些有關敏捷個人的分享,我想接下來 搜集一下這些反饋和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能夠讓更多人一起來了解和實踐敏捷個人。我相信今年《敏捷個人》書籍出來之后,會有更多人一 起來使用、完善它,我也真心希望敏捷個人能幫助更多職場和在校大學生更快的成長。

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敏捷個人管理的歷程

 2011年底開始到現在,思考個人的發展也有一段時間了,回頭想想整個過程,也經過了幾個階段:

1、 開始的時候是因為遇到的一些技術問題,發現自己的知識積累太少了,前幾年做了很多事情,學得東西涉及面是非常廣了,但是到如今所剩不對,所以開始的計划是 搭建個人的知識管理系統,當時研究了各種知識管理工具,記得有PKM,onenote等等,其實現在真的用起來和用的好的不多,但是在這個過程中,讓我意 識到了,不僅知識需要管理,人生也是如此。
2、 在做知識管理的過程中,了解到了GTD,驚喜的發現,我一直欠缺對自己時間的管理,總感覺事情多到做不完,但是每次下班靜下來一想,又覺得什么也沒做。在 這個過程中我花了1~2周的時間搭建個人的GTD系統,解決了事情不能跟進,做事丟三落四等問題。但是依然對目標不明確,雖然平時工作都做了,還是沒有獲 得最終想要的結果。在這個的階段我我接觸到了敏捷個人及周總的敏捷個人管理的思路。
3、 在開始敏捷訓練的一段時間里面,開始搞CMMI評估工作,老實說之前參加過ATM培訓,但是一直對CMMI不太重視,道聽途說的覺得這就是一個復雜的框 架。2次評估的經歷,讓我還是感受比較深的就是,為啥說CMMI是重型、敏捷是輕型,說白了就是CMMI提供的點很細很多,執行的時候照搬,導致體系臃 腫。在這里我覺得可以引入敏捷的結果系統,避重就輕的來執行。
這 里扯遠了,為啥提到CMMI呢,其實在這個做完這個系統后,我覺得個人的管理同樣可以參照CMMI和敏捷,所以也開始了敏捷訓練。說到這里要批評下自己 了,每次做訓練都會反復,總有這樣那樣的理由導致訓練脫節,可以自我安慰的說是短期迭代吧。到目前為止敏捷生活訓練到了6,敏捷結果到了8~9,這期間對 個人GTD系統和知識管理系統進行了幾次升級,每次升級完使用的頻率都有所提高,還是值得表揚的。
4、 這段時間的學習讓我覺得肚中無誤,技術上有很多需要學的,但是管理上都不知道如何開展了,所以惡補了一通書,也養成了讀書和記筆記的習慣(最近又有些停 滯)。這這個期間陸續接觸到了一些好書,記性差很多東西記不住,所以盡量用在個人系統的優化上面,讀書計划也不停更新,但少了一個回顧的過程,后期需要加 強。
5、在做敏捷生活訓練的過程中,做了一個決定,就是換工作。一個是目前的發展方向不相符,第二個是希望把自己所學所想得到應用和推廣。這段時間的學習讓我領悟到了分享的重要性,整個人的思想也變得更加OPEN了,希望找到更多的朋友一起分享自己的體悟。
 
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