上周在某乎上看到一句話，雖然簡短，但是扼要。
那句話是，“領導不應該直接管人管事，而是應該管計划”。
管人管事和管計划這三件事，在我工作的這段時間里，也見識到了不同管理者的做法。有的管事不管人，只要結果，不問過程；有的三者都兼顧，最后把自己累倒；有的管理者懂得權衡利弊，分清輕重。
可以說做法不同，結果不同。管事不管人，可能會失人心；管人管事又管計划，可能三者都沒辦法很好兼顧，我更傾向的做法是，不需要什么都管，而是得懂得管計划。不懂得計划管理，團隊每天就會如同無頭蒼蠅一樣在瞎忙，最終什么都沒有達成。這也是我晉升為設計部的管理者后，一直在踐行的做法。
接下來，我將花點小小的時間，談談我的鄙見和具體做法。感興趣的話，不妨繼續往下看。
第一步 找准目標
管理者就如同是團隊的掌舵人，把握着團隊的前進目標。我認為，一名好的管理者，是得善於借助SMART原則，為團隊制定出明確的目標。畢竟目標脫離實際，完成之日遙遙無期。同時，我會借助計划管理工具[飛項]來制定團隊目標，因為它能把目標可視化具體化，里面的創建事項功能，能把計划詳細到什么時間點，有什么注意事項，有哪些相關協作人要來參與完成。
第二步 拆解計划
找准目標后，不回頭一直往前沖就可以了嗎？當然不是，想要達成目標，是得用一步一步的行動去完成。所以，管理者得學會把整個計划拆分細化，根據同事的崗位職責去分配任務，讓每位同事知道自己具體要做什么。
在設計部，雖說都是做設計，但有的是負責視覺設計、有的是平面設計、有的是三維設計......有時遇到一個項目需要不同類型的設計來完成，我會在創建完母事項后，再通過子事項來給對應的設計同事派發任務。
第三步 實時跟進
當項目開始執行，同事便會跟着起初制定的小目標，在規定的時間里去完成。我也能透過事項自動生成的“脈絡圖”，去實時跟進和把控項目的進度。
在“脈絡圖”里，我可以看到某一環節的相關協作人、完成進度等等，也方便日后有需要的話，可以直接找到相關協作人，減少查閱和溝通成本。
而在項目的執行中，相關協作人如果遇到難題，需要我或者他人協助；或是我有新的需求、參考資料要溝通分享的，我們便可以通過所在事項的IM進行溝通，以及借助里面的飛項小工具，發起會議、創建待辦、發布公告等等，實時對接，提高工作效率。
第四步 復盤總結
我始終認為，不會復盤總結，是沒辦法驅動一個團隊更好發展。比如，當你某個作品出街，但投放效果不理想，你和團隊成員卻沒有及時去找出詳細問題，而是覺得不了了之，不知道如何去揚長補短，時間久了，可能會導致項目完成的高度達不到預期的。通常，我也會用到飛項的筆記功能來和團隊成員一起分析原因，復盤總結。
總結
會做計划管理的管理者才能讓團隊更好發展，並且讓團隊里的每一位同事更信任你。如果你覺得做計划管理很難，也可以學會去借助計划管理工具[飛項]，把計划變得可視化和可行化。
