成為管理者---對組織的貢獻
很多人常常有這樣的情緒，總是覺得組織或者上司虧待了他們。 或者是懷才不遇，其實這是個人的偏見。 一位知識工作者，他的“表現”是由，他個人的貢獻而定的。 1.概述 所謂貢獻，主要表現在以下三方面： 1）自己的工作，工作內容，水准，以及影響。 2）自己與他人的關系，上司，同事，下屬的關系 ...
原文：如何成為一位人心所向的管理者？我的經歷告訴你，做好計划管理
上周在某乎上看到一句話，雖然簡短，但是扼要。 那句話是， 領導不應該直接管人管事，而是應該管計划 。 管人管事和管計划這三件事，在我工作的這段時間里，也見識到了不同管理者的做法。有的管事不管人，只要結果，不問過程 有的三者都兼顧，最后把自己累倒 有的管理者懂得權衡利弊，分清輕重。 可以說做法不同，結果不同。管事不管人，可能會失人心 管人管事又管計划，可能三者都沒辦法很好兼顧，我更傾向的做法是，不需 ...
2022-02-24 14:47 0 1313 推薦指數：
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