文章首發於微信公眾號「陳樹義」，專注於 Java 技術分享的社區。點擊鏈接掃描二維碼，與500位小伙伴一起共同進步。微信公眾號二維碼 http://p3npq6ecr.bkt.clouddn.com/blog/chenshuyi_gongzhonghao_guide_full.jpg
今天介紹的這本書是《CTO說》。這本書的內容由 51CTO 的訓練營演講內容整理而來，因為各位 CTO 所處公司以及經歷的不同，所以關注的點都不太一樣。但總無論是哪一個 CTO，他們都提到了成為 CTO 需要具備的幾個要點：懂業務、結果導向、管理思維、戰略思考、技術前瞻性、敏捷開發。
懂業務。到了 CTO 這個級別，關心的是如何根據公司未來的業務發展，制定技術的發展方向。這時候對於業務的理解就顯得非常重要了。如果一個 CTO 不理解公司的業務發展方向，那么其在與 CEO 的溝通就會出現問題，進而會導致其在技術方向上犯錯誤。而一個 CTO 如果技術都做不好，那么基本就不合格了。
結果導向。這對於許多戰斗在一線的開發人員來說，結果導向的績效考核方式有時候會顯得非常刻薄，甚至不近人情。但不可否認的是，這種績效考核方式幾乎得到了本書所有 CTO 的一致認可。一件事情能得到如此多人的認同，只能說明這件事情確實有其存在的價值。所以這也給我們這些奮斗在一線的開發人員一個提醒，要盡早養成這種以結果為導向的思維方式，這有利於自己的績效考核，也有利於今后轉型做技術管理。
管理思維。將門 CTO 沈強說到，一個創業公司的 CTO 需要跨越「技術 -> 產品 -> 商業 -> 管理 」四個門檻，其中最后一個就是管理。當一個公司剛剛啟動的時候，最重要的就是要有對應的技術去實現想法，所以這個時候技術是第一位的。當技術足夠到能實現想法的時候，如何做出一個滿足用戶的產品就變得更加重要了。而更我們的產品打磨得相對成熟之時，如何將產品推出去就是迫在眉睫的問題，這時候運營和市場方面的商業知識更為重要。最后當產品已經穩定站穩腳跟，我們需要進一步拓大市場，這時候會管理更大的團隊，這時候管理的技能就是最重要的。
戰略思考。戰略思考應該是一般技術管理者與 CTO 的一個較大的區別了，普通技術管理者可能只需要懂點業務、以結果為導向、有一點管理思維就好了，但 CTO 的層次決定了其必須要有業務和技術上的戰略思考眼光，其要站在更高的層次去看待未來 3 年、5 年公司可能的業務發展趨勢，從而提早做好技術上的儲備和轉型。
技術前瞻性。技術可謂是一個 CTO 的看家本領，CTO 可以不懂技術，但他必須將所有與技術相關的工作都落實到位。在中國要實現這樣的工作目標，不懂技術是很難推進工作的，特別是在中小創業公司，更是難上加難。澳洲倒是有許多公司的 CTO 不懂技術，不會寫代碼，但是這是在公司體量很大的情況下，或者說 CTO 能帶來其他巨大的資源優勢前提下（比如 CTO 能挖來很厲害的技術大牛）。但上面說的這種情況或許並不是大多數的情況，許多 CTO 都還是技術出身，雖然不必事必躬親，但還是要對現今流行的技術趨勢有一定的了解，這樣才可能根據業務的需要選擇合適的技術架構。
敏捷開發。前面說到了 CTO 需要管理思維，而管理思維其中一個很重要的方面就是對於項目成本的把控，而一個技術項目最大的成本其實來自於延期。而敏捷開發這種開發模式可以從最大限度上，提前預知或者避免延期的發生，從而節省開發成本。
此外還說到了一些我覺得挺有趣的問題，我想對於許多技術管理者也會有很大的幫助。
文章首發於微信公眾號「陳樹義」，專注於 Java 技術分享的社區。點擊鏈接掃描二維碼，與500位小伙伴一起共同進步。微信公眾號二維碼 http://p3npq6ecr.bkt.clouddn.com/blog/chenshuyi_gongzhonghao_guide_full.jpg
內部提拔，還是招人
其實書中還提到了許多經典的問題，例如：在面對人員流失的時候，你應該選擇內部培訓，還是大力招人？樂視網 CTO 楊永強給出的答案是：要關注團隊，而不是個人。另外一個 CTO 更是明確地說：一個 CTO 應該至少將 20% 的時間留出來招聘更加優秀的人加入團隊。
作為一個 CTO 或者說是技術管理者，需要做出的一個很重要的思維轉變是：從關注過程到關注結果、從關注個人到關注團隊。因為無論是 CTO 還是基層管理者，其本質上首先是一個管理者的角色，然后才是一個技術開發。而作為管理者，最重要的還是產出的結果，而並不是這個過程能不能給執行者帶來價值。所以你會看到很多公司的員工吐槽在某個公司學不到東西，雖然公司業務發展很快，但員工自己的能力並沒有多大的成長。久而久之，個人的需求與公司的發展就對立起來了，這也是許多公司離職率居高不下的真正原因。如何調解員工成長與公司發展的矛盾，成為了解決離職率的關鍵問題。
從關注個人，到關注團隊
另一個技術管理者需要盡快意識到的是，要從關注員工的個人成長，上升到關注團隊的成長。很多心地善良的基層技術管理，很關心員工的成長，對於員工的成長呵護有加。對於這種情況，我心里是很矛盾的，一方面覺得技術管理者確實應該對員工起到成長的引導作用，但又覺得太過於注重個人的成長，會給管理者帶來不必要的工作量。其實管理者更重要的還是要注重整個團隊的發展，而不要太注重與某個員工的成長，只要整個團隊的發展是正確的，那么員工整體的發展也就不會偏離到哪里去。
CTO 到底要不要懂技術
技術與管理的比重不同，一個公司技術性越強，對 CTO 的技術要求越高；一個公司技術團隊越小，對 CTO 的技術要求越高。而隨着公司業務越大越壯大，對於 CTO 的管理能力則會慢慢超越對於技術能力的要求。
總結
書里還闡述了 CTO 的職業要求、思維理念、團隊管理、架構歷程等內容，內容比較零散。如果你是一位有志於在技術的朋友，那么你可以買來時常翻番，或許不同時間看會有不同的感受。
推薦書籍
- 《六頂思考帽》
- 《少有人走的路》
- 《創新者的窘境》
- 《創新者的解答》
- 《定位》
- 《卓有成效的管理者》
- 《麥肯錫方法》
- 《一網打盡》
- 《應求》