(翻譯自: What is a Sprint in Scrum?)
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Sprint 是一個 持續開發周期的時間盒 迭代。在 Sprint 中，計划的工作量必須由團隊完成並准備好進行審查。 Scrum 項目被分解為稱為 sprint 的小而一致的時間間隔。它們可以短至幾天，一般不超過 3-4 周。
在 Scrum 中，我們通常根據整個項目的范圍進行沖刺。從某種意義上說，Scrum 中的一個 Sprint 本身應該是一個項目，有開始和結束。我們朝着 Sprint 目標努力，我們計划、改進、構建、交付、審查等。
在沖刺期間，有一個由能夠實現沖刺目標的跨職能成員組成的開發團隊。這可能包括軟件工程師、架構師、程序員、分析師、系統管理員、QA 專家、測試人員、UI 設計師等。
每個項目都需要的最佳 Scrum 軟件
一個強大的 scrum 軟件，支持 scrum 項目管理。它具有 Scrum 工具，如用戶故事圖、產品積壓管理、沖刺積壓管理、任務管理、每日 Scrum 會議、沖刺計划工具、沖刺審查工具、沖刺回顧工具、燃盡、障礙、利益相關者和團隊管理。
沖刺前
有一個 沖刺計划會議。sprint 計划會議的長度與 sprint 的長度成正比。應在不超過 8 小時內計划一個為期 4 周的沖刺。應在不超過兩個小時內計划一個為期一周的沖刺。
該會議確定了該 sprint 的目標。根據團隊 速度，將一組功能從 產品 backlog的頂部拉到即將到來的 Sprint 的 Sprint Backlog 。
在 Sprint 期間
沒有添加任何功能，sprint 目標也沒有改變。唯一的例外是團隊提前完成沖刺。
沖刺中的每日站立
團隊成員同步工作的 每日站 會（也稱為每日站會或每日站會）。每日例會使團隊成員能夠確保正確的人在正確的時間處理正確的事情。
sprint 的每個早晨，項目團隊都會聚在一起進行一次簡短的每日站立會議（不到 15 分鍾）。該會議每天在同一時間舉行，包括項目中的每個人。每個人都站起來參加會議，以使每個人都集中注意力並保持會議簡短。通常會設置一個計時器，以便會議不會運行太久。
團隊中的每個人都負責回答 3 個簡單的問題：
- 我昨天做了什么來幫助實現 sprint 目標？
- 我今天要做什么來實現 sprint 目標？
- 什么，如果有任何東西阻礙或阻礙了沖刺目標的進展？
這三個問題允許完全透明。團隊中的每個人都在循環中，答案使人們對他們所說的他們將交付的內容負責。該會議的結果通常與客戶共享。這種日常溝通可以確保如果有什么事情阻礙了團隊，他們可以迅速得到回應。