- Scrum的項目過程有一系列的Sprint組成。
- Sprint的長度一般控制在2-4周。
- 通過固定的周期保持良好的節奏。
- 產品的設計、開發、測試都在Sprint期間完成。
- Sprint結束時交付可以工作的軟件。
- 在Sprint過程中不允許發生變更。
Sprint計划會議：
Sprint每日會議：
• 每日Scrum會議，即團隊每日例會，條件允許的話，每天都應該在同樣的時間和地點，組織所有成員站立進行。
• 最好是每天早晨開，一般15分鍾左右，時間比較短，也有利於團隊成員安排好當天的工作。
• 只有團隊成員可以在例會上發言，其他人員有興趣可以參加，但只能旁聽，不能發言。（小豬和小雞的故事）
• 每日Scrum會議由Scrum Master主持， Scrum團隊所有成員輪流回答以下3個問題：
• 昨天我完成了什么工作？
• 今天我打算做什么？
• 我在工作中遇到了什么困難？
任務板（牆）展現了在Sprint過程中所有要完成的任務。在Sprint過程中我們要不斷的更新它。如果某個開發人員想到了一個任務他就可以把這個任務寫下來放在任務牆上。 無論每日站會過程中或者之后，如果估計發生了變化，任務會根據變化在任務牆上做相應的調整。通常的任務板是下面這個樣子:
Sprint評審會議：
Sprint評審會用來演示在這個Sprint中開發的產品功能給Product Owner. Product Owner會組織這階段的會議並且邀請相關的干系人參加。
- 團隊展示Sprint中完成的功能
- 一般是通過現場演示的方式展現功能和架構
- 不要太正式
○ 不需要PPT
○ 一般控制在2個小時
- 團隊成員都要參加
- 可以邀請所有人參加
Sprint回顧會議：
• 團隊的定期自我檢視，發現什么是好的，什么是不好的。
• 一般控制在15-30分鍾
• 每個Sprint都要做
• 全體參加
• Scrum Master
• 產品負責人
• 團隊
• 可能的客戶或其它干系人
Sprint回顧會議上，全體成員討論有哪些好的做法可以啟動，哪些不好的做法不能再繼續下去了，哪些好的做法要繼續發揚。