小結:
1)
描述性分析
驗證性分析
探索性分析
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產品常用的策略方法
本文作者:youngyue,騰訊IEG高級產品運營
引言最近工作的重心都在跟數據打交道,各種各樣的數據呈現及內在挖掘都要定策略,加上之前在產品策略方面的經驗,因此對常用的一些策略方法做一個總結梳理,算是拋磚引玉吧。
概述
結合實際的工作場景和經驗,會從以下幾個層面分別進行展開:
定量分析
在實際的工作場景中,常常會碰到各種需要拍腦袋的場景,定性的成分占比較大的比重,除了基本的服務性能外,其他難以定量考評。舉個例子,我們對於作者進行評級的時候,常常會在作品量、播放量、粉絲量和互動量這幾個指標之間糾結,到底誰更重要,重要多少呢?一番激烈友好的討論之后定下來“播放量>粉絲量>互動量>作品量”之后,那每個的權重又是多少呢?哎,祭出個“4-3-2-1”的聖誕樹陣型吧,分別賦予權重0.4,0.3,0.2,0.1吧——這種場景重復見到了好多好多次,歷史不會重復它的事實,但是歷史會重復它的規律,歡迎對號入座。在這邊推薦層次分析法(AHP):充分利用人的分析、判斷和綜合能力,廣泛應用於結構較為復雜、決策准則較多且不易量化的問題。層次分析法主要和專家調查法一起運用,以提高評價體系的置信度。大體框架如下:
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將復雜/模糊的測量對象概念化,進行多個明確指標的拆解;
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對各指標間的關聯進行具體分析,建立多層次的遞階結構;
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在同一層次上的指標,兩兩進行相對重要性比較,建立判斷矩陣;
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計算要素的相對權重值,並進行一致性檢驗;
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計算各層次元素對於系統目標的合成權重,進行總排序;
迭代思想
世界是動態變化的,我們碰到的各種各的場景、數據都是不斷演變的,而他們的演變不是孤立的,基本上都是基於之前的情況變化的,包括熟知的天梯積分,各種各樣的排行榜:

概統知識
跟數據打交道,必不可少也不可避免的需要有基本的概率論與梳理統計的知識做支撐,不然一直拍腦袋頭都拍禿了,凡事還是得有理有據的。
當前游戲整體在推內容帶發行,一般會就這這個跟同事或者面試的同學討論,如何來論證看過游戲內容的用戶在游戲內的活躍或者消費更高。這里就不展開了,有興趣的可以一起討論。
關聯分析
這個單獨拎出來,主要因為在過往的工作場景中經常碰到,覺得特別好用,好東西就推介一下吧。這個最有名的當屬啤酒和尿布的例子了:67%的顧客在購買啤酒的同時也會購買尿布。超市有一個很有趣的現象:貨架上啤酒與尿布竟然放在一起售賣,這看似兩者毫不相關的東西,為什么會放在一起售賣呢?原來,在美國,婦女們經常會囑咐她們的丈夫下班以后給孩子買一點尿布回來,而丈夫在買完尿布后,大都會順手買回一瓶自己愛喝的啤酒(由此看出美國人愛喝酒)。商家通過對一年多的原始交易記錄進行詳細的分析,發現了這對神奇的組合。於是就毫不猶豫地將尿布與啤酒擺放在一起售賣,通過它們的關聯性,互相促進銷售。“啤酒與尿布”的故事一度是營銷界的神話。
總結
以上基於個人的實踐經驗和閑暇思考做了一些整理,越來越覺得“學好數理化,走遍天下都不怕”。整體的梳理相對還比較粗淺,期望能夠借此跟大家交流討論,借助討論碰撞和持續的實踐探索不斷的修正完善。歡迎大家多多交流。