BCG 矩陣由波士頓咨詢集團創建，也稱為波士頓或增長份額矩陣，它是一種規划工具，它使用公司產品和服務的圖形表示來幫助公司決定應該保留、出售或投資更多的東西. 該矩陣自 1968 年以來一直用於幫助公司深入了解哪些產品最能幫助他們利用市場份額增長機會。
簡單地說，增長份額矩陣是一個投資組合管理框架，可幫助公司決定如何確定不同業務的優先級。它是一張桌子，分為四個象限，每個象限都有自己獨特的符號，代表一定程度的盈利能力：問號、星星、寵物（通常由狗代表）和搖錢樹。通過將每個業務分配到這四個類別中的一個，高管們可以決定將資源和資本集中在哪里以產生最大價值，以及在哪里減少損失。
該矩陣以四方矩陣繪制公司的產品，如下所示，y 軸代表市場增長率，x 軸代表市場份額。換句話說，它在一個 2×2 矩陣中展示了產品生命周期理論，假設市場份額是主要的成功因素。它是長期戰略規划的理想選擇，讓您可以審查您的產品或服務，並決定是否應該投資或停止它們。
增長份額矩陣如何運作？
增長份額矩陣建立在市場領先導致可持續超額回報的邏輯之上。最終，市場領導者獲得了競爭對手難以復制的自我強化的成本優勢。這些高增長率表明哪些市場具有最大的增長潛力。
該矩陣揭示了公司在決定投資地點時應考慮的兩個因素——公司競爭力和市場吸引力——相對市場份額和增長率是這些因素的潛在驅動因素。
四個象限中的每一個都代表了相對市場份額和增長的特定組合：
- 搖錢樹: 低增長，高份額。公司應該擠奶這些“搖錢樹”以換取現金再投資。
- 明星: 高增長，高份額。公司應該對這些“明星”進行大量投資，因為它們具有很高的未來潛力。
- 問號或問題兒童: 高增長，低份額。公司應該投資或丟棄這些“問號”，這取決於他們成為明星的機會。
- 狗: 低份額，低增長。公司應該清算、剝離或重新定位這些“寵物”。
可以看出，產品價值完全取決於一家公司是否能夠在增長放緩之前獲得其市場的領先份額。所有產品最終都將成為搖錢樹或寵物。不需要寵物；它們是要么未能獲得領導職位，要么未能退出並減少損失的證據。
BCG 矩陣 – Apple 產品
波士頓咨詢集團的產品組合矩陣（BCG矩陣）是一種商業工具，它使用相對市場份額和行業增長率因素來評估商業品牌組合的潛力並提出進一步的投資策略。Visual Paradigm 具有直觀的圖表編輯器和豐富的 BCG 矩陣模板集，可支持您的業務規划需求。
