信息系統項目管理師高頻考點系列文章，匯總各個章節常考內容，並列出關聯的歷年真題，幫助考生復習備考。
第六章 項目進度管理
考點1
項目進度管理7個過程：
（1）規划進度管理
（2）定義活動
（3）排列活動順序
（4）估算活動資源
（5）估算活動持續時間
（6）制定進度計划
（7）控制進度
考點2
活動就是為完成工作包所需進行的工作，是實施項目時安排工作的最基本的工作單元。
活動與工作包是1對1或多對1的關系，即有可能多個活動完成一個工作包。
考點3
制定進度計划輸出：
（1）進度基准
（2）項目進度計划
（3）進度數據
（4）項目日歷
（5）項目管理計划更新
（6）項目文件更新
考點4
前導圖法包括活動之間存在的4種類型的依賴關系:
（1）結束-開始的關系(F-S 型)。前序活動結束后，后續活動才能開始。例如，只有比賽（緊前活動）結束，頑獎典禮(緊后活動)才能開始。
（2）結束-結束的關系(F-F 型)。前序活動結束后，后續活動才能結束。例如，只有完成文件的編寫(緊前活動)。才能完成文件的編輯（緊后活動)。
（3）開始-開始的關系（S-S 型)。前序活動開始后，后續活動才能開始。例如，開始地基澆灌（緊前活動）之后，才能開始混凝土的找平（緊后活動)。
（4）開始-結束的關系〔S-F型)。前序活動開始后，后續活動才能結束。例如，只有第二位保安人員開始值班（緊前活動)，第一位保安人員才能結束值班（緊后活動)。
考點5
資源平衡，為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據資源制約對開始日期和結束日期進行調整的一種技術。資源平衡往往導致關路徑改變，通常是廷長。
資源平滑，對進度模型中的活動進行調整。從而使項目資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。相對於資源平衡而言，資源平滑不會改變項目關鍵路徑，完工日期也不會延遲。也就是說，活動只在其自由浮動時間和總浮動時間內延遲。因此。資源平滑技術可能無法實現所有資源的優化。
關聯真題：
考點6
縮短活動的工期的方法：
（1）趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關鍵活動的工期。
（2）快速跟進，並行施工，以縮短關鍵路徑的長度。
（3）使用高素質的資源或經驗更豐富的人員。
（4）減小活動范圍或降低活動要求。
（5）改進方法或技術，以提高生產效率。
（6）加強質量管理，及時發現問題，減少返工，從而縮短工期。
關聯真題：
考點7
類比估算：
與過去類似活動的參數值（如范圍、成本、持續時間）或規模指標（如尺寸、重量、復雜性）為基礎，來估算未來活動的同類指標的估算技術。
成本較低、耗時較少，但准確性也較低。
關鍵點：過去的項目或者活動
考點8
參數估算：
利用歷史數據與其他變量之間的統計關系來估算范圍、成本、預算和持續時間等活動參數的一種估算技術。
准確性取決於參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性。
關鍵點：歷史數據
關聯真題：
考點9
三點估算：
最可能時間（Tm），最樂觀時間（To）， 最悲觀時間（Tp）
估值=（4*最可能的值+最樂觀的值+最悲觀的值）/6
關聯真題：
考點10
除了首尾兩項活動之外，每項活動和每個里程碑都至少有一項緊前活動和一項緊后活動。
考點11
里程碑清單是項目中的重要時點或事件，里程碑持續時間為零，不消耗資源和成本
考點12
虛活動不消耗時間，也不消耗資源，只是為了彌補箭線圖在表達活動依賴關系方面的不足。
考點13
總浮動時間計算方法：本活動最遲完成時間減去本活動最早完成時間，或者本活動最遲開始時間減去本活動最早開始時間。
考點14
自由浮動時間計算方法：緊后活動的最早開始時間的最小值減去本活動的最早完成時間
考點15
PV：預算值，應該完成多少工作，按照計划截止目前應該花費的預算
EV：已完成的任務，實際完成的工作按照預算標准應該有的花費
進度偏差：SV=EV-PV
進度績效指數：SPI=EV/PV
SV>0 ，進度超前，
SV<0 ，進度滯后，
SPI>1 ，進度超前，
SPI<1 ，進度滯后
關聯真題：
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