在很多企業或者團隊中，單打獨斗一直是個常見的現象，業務與研發之間、團隊與團隊之間的協作甚是少見，但是隨着市場多樣化和業務體量的變化，“獨狼”模式已經不適合階段的發展。
團隊協作混亂、任務安排繁瑣、進度不明確、協作成員相互推諉等等更是常見的問題，導致團隊協作間的效率低下。
那么，在互聯網時代，企業、部門之間的團隊協作應該如何進行呢？下面從自身經歷出發，分享提高團隊協作效率的5種方式。
一
、
建立團隊協作意識
團隊意識是一種主動性的意識，將自己融入整個團體，思考團隊真正的需求，從而最大程度的發揮自己的作用。包括明確團隊目標、尊重/激勵團隊協作成員、加強團隊協作溝通、樹立團隊協作精神等幾方面。
二
、
清晰團隊協作任務分工
團隊協作不是一個單人任務，它需要幾個不同的團隊去協作進行。所以，針對團隊成員需要進行合適的任務和工作分配，而這可以利用團隊協作工具實現。
三
、
利用團隊協作軟件
在很多企業中，對於團隊協作之間的進行是通過微信、口口相傳的方式進行，也導致出現了以下這些問題的出現：
- 輾轉多個群聊提取有用的信息
- 所安排下去的任務沒有提醒被遺忘
- 任務沒有反饋
- 任務進行過程中的文件零零散散
- ......
正是由於在團隊協作的過程中采用了錯誤的協作方式，導致出現了拉低團隊協作效率的問題。其實，這些問題通過團隊協作軟件是可以解決的，以飛項事項協作軟件為例做一個詳細說明；
1
、建立
團隊協作任務
在飛項創建事項過程中，需要做好以下三件事：
- 填好團隊項目的“背景描述”、“目標價值”、“項目介紹”等，讓團隊成員對事項有更深入的了解；
- 明確項目的截止時間，讓成員有必須完成它的緊迫感；
- 梳理團隊項目涉及的角色，並邀請他們參與到項目中。
2
、
團隊協作任務拆解
創建完團隊協作任務，並邀請團隊成員后，就要針對復雜事項做任務拆解，從而幫助團隊成員梳理並統一執行思路，細化達成路徑。
飛項的子事項功能，可以將復雜的任務逐級拆解，讓原本復雜的任務難度下降，也讓團隊成員對任務有更清晰的理解，使得不同方面更有針對性的解決，從而可以不斷的推動任務的執行。
另外，在做團隊協作任務分解時，可以將每一項細分好的子事項派發給相應的團隊成員跟進、負責，並可以設置獨立的執行時間。所派發的子事項，會以卡片的形式發送到執行者的微信聊天窗口。
待成員接受協作邀請之后，該事項就會自動同步到成員的日程中，每天通過日報提醒其該事項的進展和辦理。
3
、
團隊協作之間的有效溝通
在飛項中，每個事項協作都有獨立IM，各個事項分工協作、互不干擾。團隊成員可以在這里溝通所負責事項的進展，無需再單獨拉個微信群，省事又方便。
此外，在事項溝通過程中，需要團隊成員重點留意的信息，可以對其進行[划重點]，而后會自動歸類到事項的[重點]一欄，就算是后續加入的成員也能秒懂本次協作的重點，迅速融入項目中。
再者，協作過程中上傳的文件，飛項會自動提煉到事項的[文件]一欄，同時還會同步保存到飛項文檔中，確保每一個知識結構化沉淀，為我們往后的工作所用。
最后，一個事項的協作，不僅僅只是簡單的溝通和交流，還會開無數個會議，產生若干個待辦事項，以及發布多個即時公告等等。
所以，飛項除了有事項協作和日程管理外，還支持在對應的事項中發起會議預約、時間征集、待辦創建和發布公告等促進協作行為的小工具。
四
、
重視團隊協作間的問題反饋
在團隊協作過程中，重視團隊成員反饋出來的問題非常重要，它會直接影響到問題本人和其他協作成員的協作積極性。
所以，當出現反饋信息的時候一定要謹慎，需要讓對方清楚的懂得你要表達的觀點和處理方法，以免造成不必要的誤解。
五
、
建立團隊協作激勵
針對團隊協作的任務完成情況，對團隊成員進行不同的激勵，可以通過給予榮譽激勵、情感激勵、獎金激勵等方法進行。
團隊協作是一個不同團隊、人員之間的協作過程，可以說，一個企業的團隊意識越強，它的生命力就越旺盛、越長久。士氣高揚、活力充沛的團隊可以將整個企業牢牢地捆在一起，更好地發揮整體的作戰能力。
