最近在招聘網站上發現有一些公司是為員工提供健身房的，這難道僅僅是公司給員工的福利嗎？了解之后才發現，原來公司給員工提供健身房有着多重考慮。
- 員工的身體好了，就不會老是請假，能提高工作效率
- 員工的身體好了，不會經常去醫院，也能減少醫療保險的支出
那么公司的這項舉措到底有沒有作用呢？我先說一下我猜測的想法。
我覺得是沒有什么用的，有健身習慣的員工，就算公司不設置健身房，人家也會去健身的。沒有健身習慣的員工，就算有了健身房，估計也不太願意去，可能圖新鮮去玩兩天，但也很難堅持下來。
上面是主觀看法，我們來看一項調查，前幾年美國有一項調查，就是調查設置了健身房的公司與沒有設置健身房之前的離職率、請假率、升職加薪的比率有沒有什么變化，結果一年下來，發現幾乎一樣， 為什么呢？與我上面猜的原因一模一樣，有健身習慣的人，公司不設置健身房人家也健身，沒有健身習慣的人，設置了健身房，他也不去。如果公司是為了經濟利益的話，那這個研究明確的告訴你，沒什么用！並不能為公司省錢，也不能為員工提高身體素質！
那為什么現在很多公司都設置了健身房呢？純粹給員工謀福利嗎？反正我是不信的，去年年底的時候看了一本叫《商業的本質》的書，里面提到了如何留住人才這一話題，強調為員工創建好的生活氛圍和工作氛圍是非常重要的，是留住人才的重要舉措，所以我猜測，在公司設置健身房也是屬於這樣的舉措，同樣的，程序員美女鼓勵師、允許在辦公室里面養狗、給員工提供下午茶和各種小零食都是屬於這樣的舉措。
好了，關於公司設置健身房的事情就先不討論了，反正，有健身房總比沒有好，假如我的公司要有健身房的話，那就能省去我再去外面健身房辦卡的錢。我們主要想說的是，身體不好，最需要健身的人往往不健身，對於那些有健身習慣的人，錦上添花也意義不是很大，我發現很多事情都是這樣，最需要這個東西的人，往往不接觸這個東西；最有可能擁有個東西的人，往往不怎么需要它。比如一個普通老百姓沒有錢，急需一大筆錢來治病，而馬雲那么有錢，但他並不需要這么多錢，這種規律被稱做為“邊際效應遞減”。
在寫上一段話的時候，我就產生了一個大膽的想法，既然馬雲經常對自己擁有那么多錢而感到煩惱，不如我們將馬雲的錢拿走一部分，分給窮人們，但如果我們這么做了的話，馬雲很有可能今后就不好好工作了，就不能再做出像淘寶、支付寶這樣好的產品了。
我們普通人懂得了“邊際效應遞減”效應對我們個人有什么用呢？也許我們有一些我們最需要做的事情，但是我們根本沒想過做。比如你是一個性格內向的男生，你最應該做的可能就是去大街上找美女搭訕！如果你是一個性格外向，耐不住寂寞的人，你最需要做的可能是沉下心來研究一項技能！對於我個人的話，我是一個工程師，沉迷於技術，比較宅的那種，我或最需要做的可能是出去旅游一下， 或者發展一項藝術愛好，比如書法和音樂。