創新對於組織或一間公司的發展至關重要，而創新思維能力也是企業管理者、創業者必備的一項基本技能之一。
筆者看過不少創新方面的書籍，這些書籍大多聲稱能培養創新思維、教會你如何創新，但真正能做到的卻是少之又少。
今天要給大家推薦的這本《創新必讀12篇》算是個例外。（這本書僅能從信匯中正領導力官網獲得，建議自行百度書名。）
其實，初次接觸12Reads的管理培訓教材還要源於一朋友推薦的《管理者必讀12篇》，讀完又看了這本《創新必讀12篇》。《管理者必讀12篇》當真是能夠惡補企業管理知識的一本好書，但今天重點想和大家聊聊《創新必讀12篇》這本書。
在職場上，什么樣的人需要培養創新思維或者說需要創新能力？
答案可能超乎一般人的意料。
在筆者看來，大到企業CEO小到一線員工都是需要創新能力的。CEO通過創新治理一家企業，一線職員也要能通過創新將組織戰略執行到位。當然，對於創業者而言，創新的重要性更是不言而喻。
個人認為《創新必讀12篇》正像是為這類人員而量身打造。
培養創新思維當然是第一要務，這也是此書的基本面。畢竟，思維決定行為，而行為決定結果。
但是光是培養思維還遠遠不夠。
因為創新並非很多人所認為的那樣無章可循。創新也是有方法可依的，並且毫不誇張地說絕大多數情況下好的創新成果總是一定流程和方法運用得當的產物。
這也正是我喜歡《創新必讀12篇》這本書的主要原因。
放觀其他同類創新書籍，總是充斥着過多的理論，把創新描述得可謂是摸不到又看不着。最后只能造成人人都知道創新很重要，但卻又總是摸不着創新的頭腦。其實，個人認為，這些書和《創新必讀12篇》相比，錯就錯在太過把創新當成是一門藝術，而非科學。
通過閱讀《創新必讀12篇》你會發現創新其實是一門嚴謹的科學。正如其他“科學”一樣，創新也是有方法可依的， 同樣地，創新思維的培養也是要依照科學的訓練步驟的。
創新管理對於企業的長遠發展和經理人個人而言都十分重要，若是能掌握創新的方法，自然是標本兼治的一件好事。
對企業而言，只有有了創新能力，才可能源源不斷地創造出更多好的產品、好的管理方法（當然，創新的意義也不僅局限於產品和管理這二者之間）。
對經理人而言，也只有有了創新能力和創新思維，才能真正能為高績效產出者。
總之，《創新必讀12篇》是創新領域不可多得的一本優秀書籍。
或許還有其他創新書籍值得推薦，但就目前來看，要真正培養創新思維、提升創新能力，我的推薦就只有《創新必讀12篇》這一本了。
以上，談不上什么正兒八經的書籍推薦，潦記與此，僅為與大家分享一些想法和心得罷了。